大廠逃不過大企業(yè)病，京東也不例外。

近日，創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在京東高管會(huì)上強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)不佳且不拼搏的員工非兄弟，揭示對(duì)管理現(xiàn)狀不滿。這也是去年底喊出“我們必須改變”后，劉強(qiáng)東對(duì)于自家問題又一次不留情面的反思。

針對(duì)近期員工代打卡已形成產(chǎn)業(yè)鏈的問題，京東內(nèi)部調(diào)查，每個(gè)月有1.4萬人次找人代打卡。劉強(qiáng)東更是在高管會(huì)上說，“凡是長(zhǎng)期業(yè)績(jī)不好、從來不拼搏的人，不是我的兄弟”。

緊張的“6·18”當(dāng)口兒，京東內(nèi)外，都是戰(zhàn)場(chǎng)。

對(duì)內(nèi)是面向管理松散、整體組織效率低下、集團(tuán)的戰(zhàn)略失焦，對(duì)外則是面向電商造節(jié)失靈、傳統(tǒng)大促顯露疲態(tài)，老牌電商從主導(dǎo)者變?yōu)閰⑴c者的困境。

有人給京東算了一筆賬。京東近三年財(cái)報(bào)顯示，其2021年至2023年員工總數(shù)從39萬增長(zhǎng)到52萬，員工人均年創(chuàng)收金額卻從246.94萬元降到了209.76萬元，兩年內(nèi)下降約37.18萬元。

數(shù)字或許不能代表一切，但至少可以代表一部分“業(yè)績(jī)不佳且不拼搏的員工”不是真兄弟。

事實(shí)上，不只京東，近年來，阿里、字節(jié)、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司也在迅速擴(kuò)張后迎來對(duì)公司發(fā)展的反思與調(diào)整。

劉強(qiáng)東上一次內(nèi)網(wǎng)的跟帖發(fā)言，與馬云有異曲同工之處，均是一線員工對(duì)公司發(fā)展的現(xiàn)狀質(zhì)疑，引發(fā)了創(chuàng)始人的下場(chǎng)跟帖。

創(chuàng)始人們對(duì)自家的問題毫不避諱，也將大廠面對(duì)大企業(yè)病的焦慮一再公之于眾。

惰性、平庸，盤子攤得大，失去危機(jī)感，缺乏敏感度……與其說大廠逃不掉大企業(yè)病，不如說每一個(gè)大廠都要對(duì)抗長(zhǎng)大后的“自己”。

既然已經(jīng)長(zhǎng)大，“加強(qiáng)危機(jī)感，始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”，不可能光靠劉強(qiáng)東、梁汝波們的一己之力。

喊話和反思，早就不足以撬動(dòng)一個(gè)大廠，別說是轉(zhuǎn)身，哪怕是一個(gè)回眸都不行。每一個(gè)大廠能夠成為大廠，都曾經(jīng)歷過自己的成長(zhǎng)曲線。

彎彎繞繞的成長(zhǎng)曲線，既讓它們獲得了沖上頂峰的快感和滿足，又積累隱藏了無數(shù)問題，埋下了日后回旋下墜的伏筆。

無論成長(zhǎng)得更早的阿里、京東，還是后起之秀字節(jié)，大企業(yè)病其實(shí)一直如影隨形，并與發(fā)展的焦慮深深捆綁，還會(huì)在某些特別的時(shí)刻被放大。

比如，拼多多在市值上一度超越阿里，字節(jié)跳動(dòng)不僅在營(yíng)收等指標(biāo)上超越騰訊，也從一萬人變成了十萬人。

簡(jiǎn)而言之，問題暴露了，新王出現(xiàn)了，大企業(yè)病會(huì)更藏不住。

因此，比喊話更重要的是認(rèn)清自己，比認(rèn)清自己更重要的是說一不二的改革。這個(gè)“自己”不僅是現(xiàn)狀、處境、未來戰(zhàn)略與發(fā)展路徑，還是形勢(shì)時(shí)機(jī)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

認(rèn)清自己決定了問題所在，動(dòng)手改革決定了能否“對(duì)癥下藥”，鑒別真兄弟與假兄弟才有實(shí)質(zhì)意義。

4月10日，阿里啟動(dòng)“1+6+N”變革重組一年后，馬云在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文肯定變革，并總結(jié)改革一年變化是：“不是去追趕KPI，而是認(rèn)清自己，重回客戶價(jià)值軌道。”

大廠們都曾帶著無邊界的野心想要征服一切，前所未有地快速長(zhǎng)大后，如何征服逃不掉的大企業(yè)病也是必答題。

北京商報(bào)評(píng)論員 陶鳳