零售變革的本質(zhì)不是新舊之爭，而是人貨場的不斷重構(gòu)，個體公司或許高低起伏，群體命運勢必正向前進。

2025年伊始，阿里繼續(xù)非核心資產(chǎn)斷舍離，宣布以131.38億港元的價格，出售所持高鑫零售全部股權(quán)，高鑫零售旗下大潤發(fā)是家喻戶曉的商超品牌。如同不久前同樣被出售的銀泰（百貨），資產(chǎn)規(guī)模龐大，門店、員工數(shù)量眾多。

2014年阿里入股銀泰，2016年首提“新零售”，2017年投資高鑫零售……無論銀泰還是高鑫零售，都曾是阿里新零售擴張之路的重要一環(huán)。前前后后十年光陰，新零售又成了阿里的非核心資產(chǎn)？

回過頭數(shù)一數(shù)，以投資收益看，阿里、京東（拋售永輝超市股權(quán)）、騰訊都虧了大錢。扮演被拯救者角色的線上商超們，永輝超市、步步高、大潤發(fā)，或主動或被動，要找尋新的白衣騎士。

資產(chǎn)處置的一地雞毛，并不能將新零售貶低得一無是處。從公司動作看，京東七鮮、阿里盒馬仍在加速開店，以嫡系部隊的身份繼續(xù)電商觸達實體的零售探索。

從產(chǎn)業(yè)趨勢看，各種各樣的融合也在繼續(xù)。比如被視為零售新大腿的胖東來，門店雖沒走出河南，卻調(diào)改起各地的商超學(xué)生，并“養(yǎng)活了”一批網(wǎng)絡(luò)代購。有消息顯示，因消費需求旺盛，也因無序代購所迫，胖東來近期逐步強化線上銷售通路；雅戈爾接手銀泰、名創(chuàng)優(yōu)品入主永輝超市……那些看起來不太好懂的變局背后，恰恰是新零售完成市場教育后的習(xí)以為常。

歷史使命里的新零售，曾“新”字當(dāng)先，充斥了線上沖擊線下、電商取代實體的殺氣騰騰。但這終究是戰(zhàn)術(shù)層面的障眼法，滿足了當(dāng)事企業(yè)的營銷便利。因為，新零售的核心和傳統(tǒng)零售并無二致，就是不斷對人貨場進行重構(gòu)，提升零售效能。它的最大貢獻是，用流量思維消弭了傳統(tǒng)零售對地域限定的執(zhí)念，極大地豐富了獲客和交付能力。

所以，無論是永輝超市、多點（物美），還是大潤發(fā)、步步高，自身的經(jīng)營處境好壞，都不會影響它們擁有線上渠道的信念堅定。因為新零售，就是“互聯(lián)網(wǎng)+”在實體商業(yè)領(lǐng)域的試驗范本。

新零售往小了說，品牌競爭有輸贏甚至有生死；新零售往大了講，注定還有一代又一代的定義者。

前文提到的胖東來是一個：非常傳統(tǒng)的地方超市品牌，如何用心智戰(zhàn)勝流量，從小而美進化為被全國商超和消費者呼喚著做大做強；2024年完成獨立運作的與輝同行是一個：極具人設(shè)魅力的達人電商，如何用IP擴展影響，從營銷前臺走向文化+助農(nóng)的本地化供應(yīng)鏈體系……

胖東來很資深，與輝同行很年輕，但和阿里京東一樣，“新零售為名”的故事可能講完了，新的零售故事還有很長很長。

北京商報評論員 張緒旺