從2023年報(bào)看，大廠又行了。日賺4個(gè)億的騰訊難得高調(diào)，在鵝廠官方公號(hào)“比了個(gè)V”；從營(yíng)收、利潤(rùn)，到電商交易額，快手搞了N個(gè)“首次”“全面”；拼多多更是炸裂，營(yíng)收利潤(rùn)雙雙暴增90%；較早披露2023年業(yè)績(jī)的百度、網(wǎng)易，均是“超預(yù)期”。

苦日子依稀就在昨日，2022年任正非“把寒氣傳遞給每一個(gè)人”，被科技大廠奉為圭臬。

降本增效、敏捷組織，甚至騰籠換鳥，幾套組合拳打下來，大廠財(cái)報(bào)的喜氣洋洋又與華為高管新論述交映成趣：華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑在2024年致辭中說，公司經(jīng)營(yíng)基本回歸常態(tài)。

國(guó)產(chǎn)科技大廠浮沉還不是百年滄桑，它們?nèi)蕴幵诘谝淮鷦?chuàng)業(yè)語境。迭代快的是產(chǎn)品，也是企業(yè)境況，好日子苦日子的轉(zhuǎn)換，節(jié)奏急促心緒難寧。比對(duì)當(dāng)年，相通的教訓(xùn)、不同的經(jīng)驗(yàn)，值得審視。

心態(tài)變遷排在第一順位。從反壟斷、防范資本無序擴(kuò)張開始，大廠賴以起家的方法論、價(jià)值觀，有許多不再適用。稍有不慎，上一階段的炸裂很可能成了新周期的包袱。

俱往矣，喜聞樂見的大廠造富神話，在投融資概率和職場(chǎng)貢獻(xiàn)比例以外，充斥了市盈率異化為“市夢(mèng)率”的泡沫故事。

從頭越，從賭一把到篤定一下，公司不再虧損換增長(zhǎng)、流血沖上市，員工也更看重能力進(jìn)階、現(xiàn)金為王。阿里巴巴新的員工激勵(lì)政策“股權(quán)+長(zhǎng)期現(xiàn)金”無疑順應(yīng)了微妙趨勢(shì)。

從高管、員工的心態(tài)開始，反饋到產(chǎn)品策略和產(chǎn)業(yè)路線上，大廠重回炸裂之路注定不同往日。

橫向看，那些言之鑿鑿的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，早就從對(duì)位競(jìng)爭(zhēng)零和博弈，變成了錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)各取所需。比如騰訊和字節(jié)，仍在爭(zhēng)奪注意力份額，已然不像十余年前兩個(gè)聊天軟件、三個(gè)瀏覽器、四個(gè)殺毒軟件的你死我活。

剛好相反，用戶看到了騰訊視頻與抖音達(dá)成二創(chuàng)，王者榮耀打通抖音直播等活久見的合作。淘寶與快手、拼多多，百度與阿里、騰訊……概莫如此，中國(guó)足夠厚重的市場(chǎng)，容得下BAT，容得下越來越多的大型公司。

縱向的變化，企業(yè)主動(dòng)且鮮明。當(dāng)內(nèi)部激勵(lì)的心態(tài)變了，于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位變了，產(chǎn)品和用戶的空間愈加寬廣。拼多多打個(gè)樣是下沉市場(chǎng)，是海外市場(chǎng)；騰訊、阿里打個(gè)樣是企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)；百度一腳踏進(jìn)了智能制造、智能汽車的圈子。

王小川創(chuàng)業(yè)搜狗時(shí)，奉行“三級(jí)火箭”理論：輸入法—瀏覽器—搜索。這是精妙的產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)的圈攏用戶，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。“三級(jí)火箭”代表的時(shí)代，恰恰是大廠們“螺螄殼里做道場(chǎng)”，一站式產(chǎn)品思維背后，要么對(duì)同行趕盡殺絕，要么對(duì)用戶涸澤而漁。

如今，抄襲和二選一不再允許，雖有似曾相識(shí)的炸裂，卻是不同往日的大廠，賺錢的路子千萬條，開放共贏第一條。

北京商報(bào)評(píng)論員 張緒旺