北京商報(bào)訊（記者 岳品瑜 董晗萱）中小支付機(jī)構(gòu)普遍增資的浪潮中，行業(yè)龍頭拉卡拉卻“反其道而行之”。12月15日，北京商報(bào)記者注意到，據(jù)人民銀行更新的非銀行支付機(jī)構(gòu)重大事項(xiàng)變更許可信息公示，同意拉卡拉支付股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“拉卡拉”）的注冊(cè)資本從80002萬元減少至78808.25萬元，主要股東聯(lián)想控股股份有限公司的持股比例從26.14%增長(zhǎng)至26.54%。

事實(shí)上，拉卡拉本次減資，背后與部分限制性股票的回購注銷有所關(guān)聯(lián)。拉卡拉曾在4月發(fā)布“關(guān)于減少注冊(cè)資本暨修訂公司章程的公告”，指出鑒于公司第二期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃第一個(gè)解除限售期公司層面業(yè)績(jī)考核目標(biāo)未達(dá)成以及授予部分激勵(lì)對(duì)象因個(gè)人原因已離職，公司擬相應(yīng)回購注銷激勵(lì)對(duì)象已獲授但尚未解除限售的限制性股票共計(jì)1193.75萬股。本次回購注銷后，公司注冊(cè)資本由人民幣80002萬元減少為人民幣78808.25萬元。

簡(jiǎn)單來講，限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，即上市公司以低于市場(chǎng)價(jià)格授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在滿足特定的工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)后，才能解除這些限制。而通過回購注銷限制性股票，公司可以減少流通在外的股份，進(jìn)而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；同時(shí)這一操作會(huì)帶來上市公司股本總額的減少，相應(yīng)減少了注冊(cè)資本。

對(duì)于該動(dòng)作對(duì)公司的影響，拉卡拉在公告中強(qiáng)調(diào)，“不會(huì)影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，不會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響，也不會(huì)影響公司核心員工的積極性和穩(wěn)定性”。

“回購注銷后，公司的資本將更加集中。因本次注銷的限制性股票規(guī)模有限，預(yù)計(jì)注冊(cè)資本減少對(duì)公司經(jīng)營(yíng)影響不大。”博通咨詢首席分析師王蓬博說道。

截至發(fā)稿，北京商報(bào)記者未獲得拉卡拉方面對(duì)于該事項(xiàng)及后續(xù)計(jì)劃的回復(fù)。

值得一提的是，拉卡拉的這一動(dòng)作，一方面是其作為上市公司回饋投資者的責(zé)任所在；另一方面，也體現(xiàn)著頭部支付機(jī)構(gòu)在嚴(yán)苛市場(chǎng)環(huán)境下，為增強(qiáng)投資者信心、保持龍頭地位所做出的努力。

回看眾支付機(jī)構(gòu)2024年三季度、前半年成績(jī)單，業(yè)績(jī)承壓、交易規(guī)模增長(zhǎng)放緩漸成普遍現(xiàn)象，增長(zhǎng)乏力背后是支付行業(yè)正經(jīng)歷的發(fā)展瓶頸。而中小支付機(jī)構(gòu)則面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，生存空間被進(jìn)一步壓縮。

第三方支付“洗牌”加速；監(jiān)管方面，隨著行業(yè)“基本法”落地，對(duì)支付機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入門檻再提高、資金保護(hù)更嚴(yán)密、違規(guī)懲處更嚴(yán)厲。在此背景下，更名、增資等多重消息傳來，支付機(jī)構(gòu)紛紛通過增資擴(kuò)股、調(diào)整股東結(jié)構(gòu)等方式，增強(qiáng)資本實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

在業(yè)務(wù)上，許多支付機(jī)構(gòu)也開始了大刀闊斧的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以謀得“一席之地”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與出海成為新的發(fā)力點(diǎn)，也成為新的競(jìng)爭(zhēng)賽道。

素喜智研高級(jí)研究員蘇筱芮表示，隨著支付行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、監(jiān)管趨嚴(yán)，上市支付公司需要在強(qiáng)化支付技術(shù)、場(chǎng)景創(chuàng)新的同時(shí)，適時(shí)考慮展業(yè)范圍的外擴(kuò)，例如支付出海成為多家頭部支付機(jī)構(gòu)的共同選擇。此外，在支付費(fèi)率“薄利”的大環(huán)境下，面對(duì)洗牌，機(jī)構(gòu)選擇橫向拓展“支付+”解決方案、拓展合作商戶及場(chǎng)景方成為大勢(shì)所趨。后續(xù)，中小機(jī)構(gòu)可考慮切入異業(yè)場(chǎng)景合作、“支付+SaaS”、銀行聯(lián)合收單等“支付+”路徑，在合規(guī)展業(yè)的基礎(chǔ)上謀求更多支付產(chǎn)品及合作模式的創(chuàng)新路徑。

在王蓬博看來，對(duì)于頭部支付機(jī)構(gòu)來說，影響市場(chǎng)信心的首要因素便是業(yè)務(wù)合規(guī)性。要持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控管理，規(guī)避大額罰單產(chǎn)生。其次則是業(yè)務(wù)的連續(xù)性，涉及盈利的穩(wěn)定增長(zhǎng)，積極探索新的業(yè)務(wù)模式和增長(zhǎng)點(diǎn)。整體來看，支付行業(yè)的增資潮仍是未來趨勢(shì)。