2024走進(jìn)尾聲，演出市場在年末的辭舊迎新之際，如約迎來了一年一度的收關(guān)季。過去一年，演出劇目供給量穩(wěn)步增長，市場需求也在逐步回升。演出人用自己的匠心，潛心耕耘著舞臺上的一方天地。北京商報記者走進(jìn)劇場、走近演出人，聽他們講述2024年的收獲與成長。

2024年對于保利劇院而言是創(chuàng)新與突破的一年。這一年，保利劇院不僅推出“娛伯牙戲劇評價體系”，以期通過相對客觀、多維度的評價推動戲劇市場的良性發(fā)展，還不斷提升劇目整體質(zhì)量，以完全市場化的形式實(shí)現(xiàn)將中國戲劇產(chǎn)品推向國際舞臺。同時，保利劇院也逐步培育線上云劇院品牌，積極籌備智慧劇院項(xiàng)目，不斷增強(qiáng)自身數(shù)字化服務(wù)水平。面對行業(yè)劇變、消費(fèi)市場的迭代升級，在保利劇院公司黨委書記、總經(jīng)理姚?？磥恚瑧騽∈袌鲞M(jìn)行供給側(cè)改革，不應(yīng)盲目地迎合市場、追求規(guī)模效應(yīng)，而是要注重提升戲劇的質(zhì)量，吸引更多人將戲劇作為生活的一部分。

戲劇評價需要相對客觀、多角度

據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會票務(wù)信息采集平臺監(jiān)測和調(diào)研測算，2024年三季度，全國營業(yè)性演出（不含娛樂場所演出）場次17.33萬場，同比增長16.27%；票房收入208.1億元，同比增長41.1%；觀眾人數(shù)5736.65萬人次，同比增長17.51%。

宏觀市場的回暖也刺激著戲劇市場頭部企業(yè)擇時做出一些創(chuàng)新性調(diào)整。

據(jù)悉，作為保利文化集團(tuán)旗下演藝與劇院管理板塊的核心企業(yè)，保利劇院堅(jiān)持以推動演出行業(yè)的良性發(fā)展為己任，全力打造了深度劇目內(nèi)容品牌“娛伯牙”。

對于將深度劇目內(nèi)容品牌命名為“娛伯牙”的原因，姚睿談道：“好的戲劇、好的音樂需要知音來欣賞。我們希望大家走進(jìn)劇場看戲，既需要對藝術(shù)懷有像鐘子期與俞伯牙之間這樣高山流水遇知音的情感，更要保持愉快、愉悅的心情去欣賞這些藝術(shù)。因此，我們用諧音的方式，將內(nèi)容品牌命名為‘娛’伯牙”。

北京商報記者了解到，“娛伯牙”深度劇目內(nèi)容品牌涵蓋了“娛伯牙戲劇評價體系”、“娛伯牙觀劇”、“娛伯牙盛典”三部分內(nèi)容。其中“娛伯牙戲劇評價體系”作為保利劇院10月17日上線試運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)劇目評價體系，依托保利票務(wù)平臺，能夠通過相對客觀、多角度的評價反映戲劇的質(zhì)量。

“現(xiàn)有的評價平臺太市場化、商業(yè)化了，普通觀眾通常只是站在個人的喜好上去對戲劇做出評價。但是，戲劇不能因?yàn)槟硞€人、某個群體認(rèn)為好，就代表是好的。完全的迎合，不利于戲劇市場良性的發(fā)展。”姚睿表示，為保證能夠更加真實(shí)、多維度的去反映一部劇的情況，娛伯牙戲劇評價體系堅(jiān)持采用五個不同維度的評論者—行業(yè)中專業(yè)的專家、學(xué)者；劇場經(jīng)理、藝術(shù)總監(jiān)、營銷經(jīng)理等專業(yè)觀眾；通過大數(shù)據(jù)篩選，每年觀看戲劇超過6次的演出愛好者；媒體的專業(yè)記者，以及其他所有完成購票觀演的觀眾。

“說白了就是做戲的人、看戲的人、喜歡戲的人、關(guān)注戲劇發(fā)展的人等不同的群體都可以在這里評戲。”姚睿總結(jié)道。

北京商報記者還了解到，除了上述維度外，娛伯牙劇目評價體系還會根據(jù)不同戲劇演出的場次數(shù)量及上座率對其評分進(jìn)行加權(quán)，以期讓優(yōu)秀的戲劇能得到更多演出的機(jī)會。此外，在娛伯牙戲劇評價體系下一階段的升級中，保利還會把單場票房收入與總票房收入也加入其中。“這些也是我們基于對這個行業(yè)認(rèn)識的基礎(chǔ)，設(shè)置的有利于推動演出行業(yè)發(fā)展的指標(biāo)。”姚睿談道。

引領(lǐng)市場比迎合市場更重要

當(dāng)談到構(gòu)建“娛伯牙”深度劇目內(nèi)容品牌更深層次的意義時，姚睿指出：“良性的創(chuàng)作是要追求利潤，但不是以完全的趨利為目的。我們搞文化，既得要迎合市場，更重要的還是要引領(lǐng)市場。”

姚睿認(rèn)為，戲劇之所以能有魅力，就是因?yàn)檠輪T通過演繹讓觀眾共情故事中的情感。如果戲劇不能使觀眾產(chǎn)生共情，就無法真正地成為消費(fèi)者生活的一部分，進(jìn)而就會導(dǎo)致戲劇市場無法實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

推動戲劇行業(yè)的創(chuàng)作的發(fā)展，根據(jù)真正的市場端的反應(yīng)去推動戲劇的創(chuàng)作，讓大眾對戲劇的審美評價與專家對戲劇審美評價的趨同，便是保利劇院構(gòu)建“娛伯牙”第二個層次目的。“為此，保利在‘娛伯牙’中設(shè)立了‘娛伯牙觀劇’這個欄目，定期組織專家、專業(yè)觀眾、主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、主演團(tuán)隊(duì)進(jìn)行線上線下的交流。我們希望大家在這種不斷的‘碰撞’中實(shí)現(xiàn)對戲劇的認(rèn)識趨同。”

此外需要指出的是，保利劇院構(gòu)建“娛伯牙”還有第三個更重要的層次——樹立中國自己在戲劇行業(yè)，在演藝行業(yè)的話語權(quán)。

“作為中國文化的發(fā)展，文明的延續(xù)，戲劇是一個重要的載體。現(xiàn)在，我們都在盲目地追求西方的評獎體系、認(rèn)同以西方的審美體系所設(shè)立的獎項(xiàng)。”姚睿談道：“我希望做一個能把線上線下打通的戲劇盛典，逐漸樹立中國自己在戲劇行業(yè)、演藝行業(yè)中的話語權(quán)，遵循中國的審美標(biāo)準(zhǔn)、中國的文化脈絡(luò)來搭建一個新的評價體系。這實(shí)際上就是中國的文化安全、文化自信的體現(xiàn)。”

競爭的核心是提升質(zhì)量

回顧今年，保利劇院在提升劇目整體質(zhì)量、擴(kuò)寬劇目演出國內(nèi)外市場、增強(qiáng)數(shù)字化服務(wù)水平方面都有了突破性的收獲。

具體來看，今年，保利劇院不僅上演了包括《戰(zhàn)爭與和平》、斯坦尼《天鵝湖》、《黑神話：悟空》交響音樂會等系列高質(zhì)量演出作品，還以完全市場化的形式實(shí)現(xiàn)將中國戲劇產(chǎn)品推向國際舞臺。同時，保利劇院也與國外聯(lián)合投資、聯(lián)合制作了第一部國際巡演大戲《劇院魅影續(xù)作：真愛永恒》。

在數(shù)字化方面，在推出“娛伯牙”之外，保利劇院也在逐步培育線上云劇院品牌。同時，保利劇院針對B端市場打造的智慧劇院項(xiàng)目目前也正在籌備當(dāng)中。

“不過，目前演出市場競爭比較激烈。”姚睿指出，一方面，戲劇的市場容量需要逐漸培育，現(xiàn)階段市場的容量仍然不夠充足。另一方面，伴隨國外市場逐漸開放，加之國內(nèi)各地都將文化作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重要方向，當(dāng)前演出的市場供給量正在不斷加大。然而，市場供給量的增加與演出質(zhì)量的提升并未成正比。反而導(dǎo)致了成本的不斷增長，市場收入的降低。

“作為一個企業(yè)，我們獲利的空間其實(shí)越來越小。”姚睿直言。“市場本來是希望拉動消費(fèi)的，結(jié)果市場卻疲軟了，就造成了當(dāng)前市場無法良性發(fā)展的現(xiàn)象。所以，實(shí)際上戲劇市場需要進(jìn)行供給側(cè)改革——戲劇生產(chǎn)的量要跟演藝市場的發(fā)展的速度匹配。”姚睿指出，只有讓戲劇的發(fā)展回歸到正常，才能讓戲劇今后回歸到生活，真正成為生活的一部分。

展望未來，當(dāng)談及2025年演出市場的關(guān)鍵詞，姚睿表示，重點(diǎn)在于提升演出市場整體的“質(zhì)量”。

“在當(dāng)前受眾群體的發(fā)展速度不夠快的情況下，無限制地提供更大的供給，是對整個資源的浪費(fèi)，不利于市場的發(fā)展。”姚睿進(jìn)一步指出，提高質(zhì)量主要在于幾個方面：一方面是要提高劇目的質(zhì)量，把更多更好的劇投放到市場；另一方面是要提高管理、服務(wù)的質(zhì)量，給觀眾創(chuàng)造更好的觀影體驗(yàn)；還有一方面就是要提高劇目的宣發(fā)質(zhì)量，因?yàn)閯∧康男l(fā)直接關(guān)系到戲劇市場的培育與發(fā)展。

“總而言之，我認(rèn)為不能盲目的追求規(guī)模效應(yīng)，而是要在一定規(guī)模的基礎(chǔ)上提升質(zhì)量，從而確保市場的良性發(fā)展。”姚睿談道。

北京商報記者 盧揚(yáng) 王蔓蕾