10月28日，貝玲妃在中國市場有了新動作，品牌官方微信公眾號宣布，貝玲妃海外旗艦店于今日開業(yè)，目前全店產品均顯示0人付款，也暫無客服人員進行回復。業(yè)內人士指出，貝玲妃選擇從電商渠道回歸，或許是因為不想放棄中國市場，又不想高成本開店或重啟低效率傳統門店。外資美妝品牌大眾化趨勢明顯，對中國消費者吸引力下降，在此情況下，追求性價比的中國消費者讓國貨美妝獲得發(fā)展機會，此消彼長間，國際美妝風光不再，中國美妝快速崛起。

時隔僅9個月 官宣回歸 

貝玲妃官宣回歸。10月28日，品牌官方微信公眾號發(fā)布了一則名為《“貝”感珍惜“妃”凡重啟》的推文，并宣布貝玲妃海外旗艦店于10月28日正式開業(yè)。早在10月25日，貝玲妃就曾發(fā)布回歸消息，而該公眾號的上一篇推文還停留在2023年12月29日，至今已時隔10個月，公眾號背后的運營方沒有發(fā)生變化，仍舊是路威酩軒香水化妝品(上海)有限公司。

貝玲妃海外旗艦店于10月28日10點正式開始銷售產品，相比于海外官網，貝玲妃海外旗艦店在售品類并不多，僅有眉筆、腮紅、妝前乳等幾款熱門單品。正值“雙11”期間，品牌也推出了相應的大促活動，但在產品價格上并無明顯優(yōu)惠，主要以下單贈送小樣的模式進行促銷。不過，這一波靜悄悄的試探并未引發(fā)波瀾。目前，上述旗艦店有341個粉絲，自開售后至發(fā)稿，全店產品付款人數顯示為零。

貝玲妃在中國市場也曾風靡一時。蒲公英腮紅、豬油膏、“反恐精英”打底等都是炙手可熱的明星單品。2020年底，通過絲芙蘭，貝玲妃進入全國81座城市，線下網點數超過270家。

然而，2023年12月28日，貝玲妃在天貓、京東、抖音等多個電商平臺發(fā)布公告，表示品牌官方旗艦店將在2024年1月28日結束運營。2024年2月，品牌開始從當時唯一的線下銷售渠道絲芙蘭撤退。截至目前，貝玲妃在中國無實體門店，絲芙蘭店員也向北京商報記者表示，貝玲妃產品撤出絲芙蘭已經有一段時間了，目前還未收到重新上架的通知。

貝玲妃公關負責人向北京商報記者確認了發(fā)布回歸消息的真實性，但對于未來貝玲妃在中國市場的規(guī)劃等問題則暫時沒有回應。

電商試水 借助本土運營商

與品牌官方微信公眾號的運營方不同，貝玲妃天貓海外旗艦店的運營方為“UCO COSMETIC悠可化妝品有限公司”，即一家美妝品牌電商服務商。企業(yè)官網顯示，悠可服務于80多個國內和國際領先的高端消費品牌，其中就包括貝玲妃。

目前，貝玲妃僅有天貓旗艦店一個線上銷售渠道。抖音官方賬號注冊信息則仍顯示為路威酩軒香水化妝品(上海)有限公司。對于是否會接手貝玲妃其他渠道的運營，北京商報記者通過郵箱和電話的形式聯系了悠可化妝品有限公司，但截至發(fā)稿暫未獲得回復。

實際上，在奢侈品、美妝等領域，中國電商企業(yè)為海外品牌提供運營服務的情況并不少見

。嬌韻詩、MAC等眾多美妝品牌都是悠可的合作伙伴；寶尊電商則為Gucci古馳、阿瑪尼等品牌提供電商運營服務。從悠可官網對自身的介紹來看，企業(yè)可以提供全渠道運營，售前咨詢、導購、售后問題處理、消費者體驗跟蹤等多項服務，悠可的一則招聘信息則顯示，公司由前阿里巴巴海外業(yè)務副總裁掌舵。但顯然，熟悉國內平臺運行規(guī)則的悠可，或許是貝玲妃回歸的較好選擇。

時尚領域專家張培英認為，選擇悠可進行合作，可以讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，悠可在化妝品領域有著廣泛的渠道資源以及成熟的運營體系等，對于貝玲妃本身來說也是降低風險、減少成本的方式。但是，對于悠可是否能把貝玲妃推向新的高度仍有待觀察，“悠可運營著多個美妝品牌，難以將全部資源和精力傾向于貝玲妃。同時，保持品牌原有調性和特色元素對于代運營商來說也是比較大的考驗”。

中國美妝崛起 挑戰(zhàn)加劇

實際上，貝玲妃是在中國市場較早邁入電商領域的品牌。早在2011年就開設了天貓旗艦店，但開業(yè)不到半年就關店，直到2017年才再度入駐天貓，同期也開設了京東旗艦店。彼時的2017年，貝玲妃如今的對手們——國貨美妝品牌完美日記和花西子才剛剛成立。這六年時間是中國電商的飛速發(fā)展期，“搶跑”的貝玲妃并未抓住機會，直至電商發(fā)展火熱后才卷土重來。

但好景不長，貝玲妃天貓旗艦店于今年1月底正式關閉，如今再度回歸，卻面臨著更為嚴峻的考驗。公開數據顯示，2023年中國化妝品銷售規(guī)模達7972億元，其中，國貨美妝銷售額同比增長21.2%，市場份額達50.4%，首次超過國際化妝品品牌。

要客研究院院長周婷坦言，貝玲妃選擇從電商渠道回歸，是因為不想放棄中國市場，又不想高成本開店或重啟低效率傳統門店，便只能依靠線上卷土重來。“外資美妝品牌大眾化趨勢明顯，對中國消費者吸引力下降。在這種情況下，追求性價比的中國消費者讓中國美妝品牌獲得發(fā)展機會，此消彼長間，國際美妝風光不再，中國美妝快速崛起。”

周婷直言，貝玲妃的回歸并沒有太多創(chuàng)新舉措，可見品牌方沒有做好充足準備，具有一定嘗試的成分。貝玲妃想復活，只能避開中國品牌實行差異化競爭。提高品牌形象，針對高端市場，避開大眾市場的白熱化競爭，并充分利用數字化手段，建立私域，擺脫依賴平臺流量的被動局面。

張培英則認為，貝玲妃想要在中國市場獲得新生，首先要加大產品的研發(fā)創(chuàng)新，同時要打開線上線下全渠道，適應中國消費者的消費習慣，在高端美妝領域，線下店對于塑造品牌形象來說是具有必要性的。

北京商報記者 藺雨葳