金融監(jiān)管總局最新發(fā)布的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)法人名單顯示，截至2024年6月末，共有包括保險(xiǎn)集團(tuán)（控股）公司等在內(nèi)的239家。當(dāng)前，總經(jīng)理缺位的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)主要集中于財(cái)險(xiǎn)公司、壽險(xiǎn)公司兩類法人主體中，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，38家保險(xiǎn)公司這一數(shù)量占比相對(duì)較大。

對(duì)于行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)數(shù)十家保險(xiǎn)公司沒(méi)有總經(jīng)理的情況，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，可能由多種因素造成，包括但不限于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、對(duì)高級(jí)管理人才的要求提高，以及一些公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題等。此外，保險(xiǎn)行業(yè)的快速發(fā)展和變化也可能使得符合資格的候選人難以滿足市場(chǎng)需求。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授劉春生表示，一方面，可能是保險(xiǎn)行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，對(duì)總經(jīng)理的能力要求發(fā)生了變化，使得合適的人選難以快速確定。例如，隨著科技在保險(xiǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用不斷加深，需要具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力和創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)人才。另一方面，可能是公司內(nèi)部治理問(wèn)題或股東之間的利益博弈導(dǎo)致總經(jīng)理人選難產(chǎn)。比如，股東對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略存在分歧，難以就總經(jīng)理人選達(dá)成一致。此外，外部市場(chǎng)環(huán)境的不確定性也可能影響候選人的決策，使得他們對(duì)擔(dān)任保險(xiǎn)公司總經(jīng)理一職持謹(jǐn)慎態(tài)度。

對(duì)于一家保險(xiǎn)公司總經(jīng)理空缺時(shí)間長(zhǎng)的原因，劉春生表示，整體而言，可能包括公司治理結(jié)構(gòu)不完善，股東之間矛盾難以調(diào)和，導(dǎo)致無(wú)法確定總經(jīng)理人選。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，難以找到既符合公司戰(zhàn)略需求又具備豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的合適人選。公司面臨重大戰(zhàn)略調(diào)整或經(jīng)營(yíng)困境，需要時(shí)間來(lái)確定合適的領(lǐng)導(dǎo)方向。

“基于保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)總體數(shù)量來(lái)看，38家公司總經(jīng)理一職出現(xiàn)空缺的現(xiàn)象，這反映出行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)性加劇與高層領(lǐng)導(dǎo)崗位匹配難度加大兩個(gè)主要問(wèn)題。”中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院碩士專業(yè)學(xué)位研究生企業(yè)導(dǎo)師支培元表示。

支培元進(jìn)一步表示，隨著保險(xiǎn)行業(yè)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，優(yōu)秀高管的人才池可能無(wú)法滿足所有公司的人才需求，特別是在經(jīng)歷疫情沖擊、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等外部環(huán)境下，行業(yè)內(nèi)部的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)變得更加激烈。尋找既符合監(jiān)管要求又契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具備豐富經(jīng)驗(yàn)和卓越領(lǐng)導(dǎo)力的總經(jīng)理，成為一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的任務(wù)。此外，部分公司可能存在公司治理結(jié)構(gòu)不健全、股權(quán)糾紛或戰(zhàn)略方向不明晰等問(wèn)題，這也增加了尋找到合適候選人的難度。

選聘“難題”如何克服

監(jiān)管對(duì)保險(xiǎn)公司高管任職有著明確規(guī)定。根據(jù)原銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布的《保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員任職資格管理規(guī)定》，保險(xiǎn)公司總公司總經(jīng)理、總精算師、合規(guī)負(fù)責(zé)人等不能履行職務(wù)或缺位時(shí)，可以指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人，但臨時(shí)負(fù)責(zé)時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)6個(gè)月。同時(shí)，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)在6個(gè)月內(nèi)選聘具有任職資格的人員正式任職。

劉春生表示，一旦總經(jīng)理長(zhǎng)期空缺，對(duì)險(xiǎn)企發(fā)展經(jīng)營(yíng)可能帶來(lái)一定的影響或制約，主要包括戰(zhàn)略決策缺乏連貫性、內(nèi)部管理混亂、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降等。

“總經(jīng)理長(zhǎng)期空缺可能會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，如戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的缺失、日常運(yùn)營(yíng)的混亂、員工士氣的下降以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的減弱等。”中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜也表示。

總經(jīng)理的角色對(duì)于確立公司戰(zhàn)略方向至關(guān)重要。在支培元看來(lái)，總經(jīng)理職位空缺長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的情況，往往源于復(fù)雜的內(nèi)外部因素交織，對(duì)險(xiǎn)企的發(fā)展經(jīng)營(yíng)造成顯著影響，缺乏明確的領(lǐng)導(dǎo)層可能導(dǎo)致決策遲緩、執(zhí)行效率低下以及企業(yè)文化弱化，最終影響公司士氣和員工穩(wěn)定性。長(zhǎng)期職位空缺可能讓公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去主動(dòng)權(quán)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。

需要關(guān)注的是，合適的總經(jīng)理候選人不僅要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還需得到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，這一過(guò)程耗時(shí)較長(zhǎng)。但對(duì)于部分險(xiǎn)企而言，仍有待進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)、建立有效的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等工作。劉春生表示，比如，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的職責(zé)，建立有效的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制；加強(qiáng)股東溝通協(xié)調(diào)等。

除了建立健全公司治理體系、提前規(guī)劃人才梯隊(duì)，建立后備人才培養(yǎng)計(jì)劃同樣重要，可以確保關(guān)鍵時(shí)刻能夠迅速填補(bǔ)高層職位空缺。劉春生表示，通過(guò)建立內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，可以提前儲(chǔ)備具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人才。同時(shí)，積極拓展外部人才渠道，吸引優(yōu)秀的保險(xiǎn)行業(yè)人才加入。制定應(yīng)急管理預(yù)案。在總經(jīng)理空缺期間，明確臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，確保公司的正常運(yùn)營(yíng)。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，保險(xiǎn)公司總經(jīng)理職位空缺不僅是人才招聘的表象問(wèn)題，更是公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)信任度等深層次問(wèn)題的反映。“解決這一現(xiàn)象需要保險(xiǎn)公司從內(nèi)部治理、人才儲(chǔ)備和市場(chǎng)溝通等多方面入手，同時(shí)也需要監(jiān)管部門的持續(xù)關(guān)注，以促進(jìn)整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。”支培元認(rèn)為。

北京商報(bào)記者 胡永新