截至目前，雅戈爾、七匹狼、報喜鳥等商務(wù)男裝皆已發(fā)布上半年的財務(wù)報告，從營收、凈利潤的增幅來看，上述品牌業(yè)績難言樂觀。雅戈爾營收、凈利潤下滑；七匹狼拋開投資業(yè)務(wù)帶來的收益，其服裝主業(yè)同樣下滑；報喜鳥凈利潤下滑……商務(wù)男裝品牌的轉(zhuǎn)型之路還在繼續(xù)。

業(yè)績集體下滑

商務(wù)男裝的日子似乎還沒有轉(zhuǎn)好的跡象。雅戈爾上半年營業(yè)收入57.11億元，同比減少2.75%：凈利潤為18.65億元，同比下降9.68%。七匹狼營收下滑4.9%，凈利潤增長18.42%，扣非凈利潤下滑35%。報喜鳥上半年實現(xiàn)營收24.79億元，同比增長0.36%；凈利潤3.44億元，同比減少15.6%。除上述品牌，卡賓、中國利郎等或多或少都面臨著業(yè)績下滑或增長停滯的問題。

探究業(yè)績不佳背后的原因，各有各的“不得已”。雅戈爾相關(guān)負(fù)責(zé)人對北京商報記者表示，“受公司轉(zhuǎn)型和市場大環(huán)境影響，上半年營收和利潤有所下滑，公司正在積極努力應(yīng)對”。

從雅戈爾發(fā)布的財報數(shù)據(jù)來看，雅戈爾業(yè)績的下滑或受到地產(chǎn)業(yè)務(wù)的影響。雅戈爾在財報中提到：“受終端消費需求轉(zhuǎn)弱、地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模收縮的影響，凈利潤和扣非凈利潤都出現(xiàn)了一定的下滑。”

上半年，雅戈爾地產(chǎn)板塊實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.05億元， 同比下降59.26%。此外，其主業(yè)時尚業(yè)務(wù)也沒有好到哪里去。根據(jù)財報數(shù)據(jù)，雅戈爾時尚業(yè)務(wù)上半年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約3.92億元，同比下滑34.95%。

七匹狼雖然凈利潤實現(xiàn)增長，但更多來自投資業(yè)務(wù)。根據(jù)財報數(shù)據(jù)，其投資收益同比增長259.73%；服裝主業(yè)收入?yún)s減少4.57%。另外，報喜鳥在財報中將業(yè)績的下滑歸結(jié)為終端零售較預(yù)期疲軟，疊加天氣和高基數(shù)的影響，服裝零售整體承壓，以及公司加大市場開拓力度、品牌推廣投入及人力成本增加導(dǎo)致營銷費用增加等因素導(dǎo)致。

要客研究院院長周婷表示，商務(wù)場景變少或消失，是商務(wù)男裝市場變小的主要原因，另外隨著居家辦公進(jìn)一步普遍，商務(wù)男裝市場進(jìn)一步縮小。

盤古智庫研究院高級研究員江瀚則認(rèn)為商務(wù)男裝賣不動的背后是消費者偏好的變化。“年輕一代消費者對產(chǎn)品的時尚性、個性化要求越來越高，而報喜鳥等品牌在產(chǎn)品線或品牌形象的年輕化轉(zhuǎn)型上尚未完全滿足這些需求。此外，公司原材料價格、人工成本等成本上漲，對凈利潤造成了一定的影響。”江瀚說道。

七匹狼、雅戈爾研發(fā)投入減少

對于雅戈爾等西服品牌而言，賣不動、品牌老化等都是亟需破解的問題，而這些品牌在近兩年也在不斷推動自身關(guān)于多品牌、多業(yè)務(wù)、年輕化等的轉(zhuǎn)型策略。

在年輕化轉(zhuǎn)型方面，報喜鳥今年上半年聚焦通勤、休閑、運動三大場景，推動對標(biāo)25—40歲更為年輕化消費群體的哈吉斯品牌營收增長0.25%。此前，報喜鳥就透露稱，報喜鳥品牌正在不斷推動品牌年輕化轉(zhuǎn)型，推出輕正裝、運動西服等新品類，適應(yīng)消費者著裝休閑化、時尚化、年輕化的需求，起用全新品牌代言人、升級第十代終端形象、加強購物中心和時尚百貨的進(jìn)駐等。“報喜鳥在眾多傳統(tǒng)商務(wù)男裝品牌中率先實現(xiàn)品牌年輕化、時尚化的轉(zhuǎn)型升級，30歲以下消費者占比提升了10%以上。”報喜鳥此前對外表示。

中國利郎同樣如此，譬如大力布局青年商務(wù)品牌LESS IS MORE，吸引年輕消費者。同時，在前不久，中國利郎通過子公司與株式會社迪桑特及其旗下的上海迪桑特商業(yè)有限公司簽訂協(xié)議，成立合資公司萬星威（中國）有限責(zé)任公司，正式涉足高爾夫運動領(lǐng)域。據(jù)了解，中國利郎建立的合資公司主要負(fù)責(zé)Munsingwear品牌在中國市場的產(chǎn)品設(shè)計、銷售及分銷業(yè)務(wù)。預(yù)計將在2025年度正式推出Munsingwear品牌的產(chǎn)品。

另外雅戈爾也在不斷拓展多品牌業(yè)務(wù)，譬如多次提出將聚焦時尚主業(yè)，并在除雅戈爾主品牌外，通過自有品牌升級、孵化、并購、合資等方式構(gòu)建多品牌矩陣，推進(jìn)MAYOR、HART MARX、HANP、UNDEFEATED、HELLY HANSEN等品牌共同發(fā)展，涉及商務(wù)休閑、運動戶外、潮流、生活方式等領(lǐng)域。2023年底，雅戈爾更是將公司名稱“雅戈爾集團(tuán)股份有限公司”變更為“雅戈爾時尚股份有限公司”，并對外表示：“公司已確立建設(shè)世界級時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，未來將進(jìn)一步聚焦時尚主業(yè)，加大品牌投入、市場建設(shè)和人才引進(jìn)培養(yǎng)。”

雖然這些商務(wù)男裝品牌近兩年在大張旗鼓地推進(jìn)年輕化的轉(zhuǎn)型，但從業(yè)績來看，效果并不明顯。在周婷看來，商務(wù)男裝想要破局，需要高端化，市場變小，只有高端化才有空間和機會，奢侈品牌商務(wù)服飾市場就在一直增長。同時加大產(chǎn)品創(chuàng)新，商務(wù)男裝只有“源于商務(wù)不再商務(wù)”，才能獲得破局機會，而這關(guān)鍵在產(chǎn)品。另外進(jìn)行創(chuàng)新商業(yè)模式，由賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)為賣服務(wù)，利用在地化服務(wù)優(yōu)勢進(jìn)行客戶運營。

值得一提的是，單從各企業(yè)的研發(fā)投入來看，距想要通過“高端化、加大創(chuàng)新”來破局的想法或許還有些距離。根據(jù)財報數(shù)據(jù)，上半年，七匹狼研發(fā)投入為3293萬元，同比減少24.48%；雅戈爾研發(fā)費用為4651萬元，同比減少28.58%。

北京商報記者 張君花