北京商報(bào)訊（記者 胡永新）8月30日，在中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)太保”）2024年中期業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，中國(guó)太保董事長(zhǎng)傅帆表示，公司將著力做好金融5篇大文章，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和人民美好生活方面做出更大的貢獻(xiàn)。

傅帆表示，具體的舉措主要有兩個(gè)方面，一是增強(qiáng)核心功能，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)減震器和社會(huì)穩(wěn)定器的作用。服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，做好科技金融和綠色金融，圍繞集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，打造覆蓋科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)換、應(yīng)用推廣和科技企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品體系。

傅帆表示，另一方面是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力推動(dòng)中國(guó)太保做優(yōu)、做強(qiáng)、做大?？v深推進(jìn)壽險(xiǎn)的“長(zhǎng)航轉(zhuǎn)型”，鑄就價(jià)值增長(zhǎng)持續(xù)驅(qū)動(dòng)力。“長(zhǎng)航轉(zhuǎn)型”以來(lái)，公司全力推動(dòng)發(fā)展方式由粗放式外延式的發(fā)展向集約型內(nèi)涵式的發(fā)展轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)模式由以銷售為中心，轉(zhuǎn)向以客戶為中心，管理方式由行政化向市場(chǎng)化商業(yè)化轉(zhuǎn)變。

傅帆表示，下一步，一是將繼續(xù)深化隊(duì)伍改革，提升全險(xiǎn)種的銷售能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升組織活力等。二是，產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)將深化新領(lǐng)域創(chuàng)新布局，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平。面對(duì)新的發(fā)展時(shí)期，將聚焦發(fā)展的可持續(xù)性，充分挖掘經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的新型風(fēng)險(xiǎn)需求，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)特征和精準(zhǔn)定價(jià)的研究，提升風(fēng)險(xiǎn)減量的管理能力，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和品質(zhì)的持續(xù)優(yōu)化。三是，在投資業(yè)務(wù)方面深化大局觀，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債匹配，進(jìn)一步健全與負(fù)債特性相適配的跨周期資產(chǎn)配置體系，建立負(fù)債成本率為核心的成本約束機(jī)制，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的資金運(yùn)用管理機(jī)制。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和投研能力的建設(shè)，以更寬廣的市場(chǎng)視野和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資布局，優(yōu)化權(quán)益配置和另類投資，提升長(zhǎng)期的絕對(duì)收益。四是加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建發(fā)展的新引擎。公司基于數(shù)字太保的建設(shè)藍(lán)圖，促進(jìn)業(yè)務(wù)和科技的深度融合，賦能客服、風(fēng)控、理賠、投研等保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈。五是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，注入發(fā)展的新活力。公司推動(dòng)管理人員任期制和企業(yè)化管理改革的制度化、長(zhǎng)效化，完善市場(chǎng)化人才引進(jìn)和企業(yè)化管理等。面向未來(lái)，公司將以融入和服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)為己任，深入推進(jìn)三大戰(zhàn)略，持續(xù)深化改革，不斷提升關(guān)鍵領(lǐng)域突破能力和產(chǎn)品服務(wù)供給能力，打造內(nèi)涵式發(fā)展、特色化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理示范的標(biāo)桿，走穩(wěn)、走深、走實(shí)中國(guó)太保高質(zhì)量發(fā)展之路。