前后腳，騰訊、阿里披露了2024年二季度財報。騰訊營收利潤雙增，凈利潤同比增速更是連續(xù)兩個季度超過50%。阿里仍處于調(diào)整期，同比看營收增利潤降，但相比一季度還是好了許多，反映業(yè)務基本盤的經(jīng)營利潤從147億元環(huán)比增至359億元。

對大廠業(yè)績的關注，是市場參與者對互聯(lián)網(wǎng)未來關心的真實寫照，畢竟，企業(yè)長期不盈利是可恥的，而不賺錢的頭部企業(yè)，無異于打向產(chǎn)業(yè)信心的耳光。

從以反壟斷、防止資本無序擴張為重點的平臺經(jīng)濟治理，到互聯(lián)網(wǎng)常態(tài)化監(jiān)管，大廠走過了內(nèi)外盤整的歷史周期，喊得響亮不如做得漂亮，賺錢是對產(chǎn)業(yè)信心最好的佐證。

數(shù)據(jù)不是孤立的，也不能以簡單增減定義好壞，答案要從支撐數(shù)據(jù)的業(yè)務底層尋找。比如騰訊，“國內(nèi)游戲市場收入重新恢復增長”背后一定是喜悅夾雜著唏噓。

游戲是騰訊的壓艙石，騰訊是游戲產(chǎn)業(yè)的風向標。從游戲中賺錢，騰訊既要與網(wǎng)易、米哈游等新老對手纏斗，又要在未成年人保護、版號審批等政策空間里騰挪：做好未成年人防沉迷是底線，實現(xiàn)游戲健康增長是目標。

甚至，僅在游戲競爭層面，可思考的角度有很多，包含業(yè)務抉擇和政策影響。

《王者榮耀》重回抖音、字節(jié)部分游戲業(yè)務賣給騰訊，以及騰訊與蘋果探討小游戲分成……“活久見”的各類合作，從無遠弗屆到有所為有所不為，當事企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，又是反壟斷之“互聯(lián)互通”持續(xù)落地的用戶利好。

格局打開了，用戶利好變成業(yè)績利好，必然利好產(chǎn)業(yè)信心。

阿里的壓艙石是電商，老牌霸主遭遇的圍攻更為猛烈，京東追擊十余年，拼多多、抖音、快手電商后發(fā)崛起。

即便如此，單季千億營收和百億利潤，展現(xiàn)了阿里的業(yè)務定力。更重要的是，京東、拼多多也均單季百億級別的利潤水準，抖音和快手電商未上市或未單獨披露，但賺錢能力不遑多讓。

數(shù)家大廠、數(shù)百億元利潤，電商避免陷入零和博弈困境，以直播電商、社交電商等新形態(tài)開拓了更大的市場。這個過程中守業(yè)大廠更易遭遇挑戰(zhàn)，但抗壓和轉(zhuǎn)向能力、穩(wěn)定的賺錢能力，給自己信心給產(chǎn)業(yè)信心。

騰訊財報當天撰文回憶上市20年，它的心聲是一眾大廠的心聲：三個月一期的財報是壓力，也是動力。見過風浪你就會知道，紅海只有43.8萬平方米，剩下的海，都是藍的。

不過還要加一句：奔赴藍海，需要真金白銀，鑄一艘牢固的大船。

你看，阿里巴巴CEO吳泳銘解讀財報就很直白：對于阿里重要的互聯(lián)網(wǎng)科技業(yè)務，大部分將會在1—2年內(nèi)陸續(xù)實現(xiàn)盈虧平衡，并逐漸開始貢獻規(guī)模化的盈利能力。

北京商報評論員 張緒旺