北京商報(bào)訊（金朝力 王千雪） 近日，由聯(lián)想集團(tuán)和機(jī)械工業(yè)出版社聯(lián)袂打造的《企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型方法與實(shí)踐：聯(lián)想啟示錄》（以下簡稱“聯(lián)想啟示錄”）新書發(fā)布。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席人力資源官高嵐在發(fā)布會(huì)上表示，企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型是否成功不止于新技術(shù)的引進(jìn)，組織轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

簡而言之，在組織轉(zhuǎn)型建設(shè)方面要關(guān)注三點(diǎn)。第一，要明確戰(zhàn)略方向，并讓每一位員工理解戰(zhàn)略；第二，要搭建戰(zhàn)略落地的組織架構(gòu)，同時(shí)建立相應(yīng)的組織能力；第三，要營造創(chuàng)新的組織文化，激發(fā)員工的積極性擁抱變革。

作為雙實(shí)企業(yè)的典型代表，聯(lián)想早就前瞻預(yù)判了智能化發(fā)展趨勢(shì)，并圍繞“端-邊-云-網(wǎng)-智”新IT技術(shù)架構(gòu)啟動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型，已形成覆蓋“研、產(chǎn)、供、銷、服”全價(jià)值鏈的智能化技術(shù)架構(gòu)及管理體系。同時(shí)，基于內(nèi)生實(shí)踐，聯(lián)想通過“外化”賦能，已經(jīng)幫助上千家大中型企業(yè)走上智能化轉(zhuǎn)型之路。