老牌內(nèi)衣品牌安莉芳控股還在虧損。8月4日，北京商報記者獲悉，安莉芳控股發(fā)布2024年上半年業(yè)績預(yù)報，預(yù)計虧損超8000萬港元。自2020年陷入虧損以來，安莉芳控股似乎一直都沒有找到能止虧的方法。反而在多年的虧損中，漸漸在內(nèi)衣市場中失去原有的話語權(quán)。

半年預(yù)虧超八千萬港元

根據(jù)安莉芳控股發(fā)布的業(yè)績預(yù)告，預(yù)計截至2024年6月30日止六個月虧損約8500萬港元。對于虧損，安莉芳在財報中解釋，中期期間的虧損凈額主要來自集團其他收入及其他開支中的非經(jīng)常性、未變現(xiàn)及非現(xiàn)金項目。其他收入方面集團位于上海及常州兩地，及中國香港的投資物業(yè)公允價值共減少約4400萬港元；此外，集團于深圳的其他資產(chǎn)（因2017年的搬遷安排而獲得新物業(yè)的權(quán)利）獲得減值約2200萬港元。

業(yè)績虧損對于安莉芳控股而言已經(jīng)是常態(tài)。根據(jù)以往財報數(shù)據(jù)，2020—2023年，安莉芳控股虧損分別為282萬港元、2749萬港元、5124萬港元、7217萬港元。

在這些虧損的年份中，安莉芳多次提到：“虧損擴大，主要由于國內(nèi)零售市場在本年度受疫情影響，本集團部分銷售點因而暫時停業(yè)，以致營運收入減少；以及其他收入及收益減少所致。”

在時尚產(chǎn)業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄看來，“疫情影響，近幾年消費場景向線上轉(zhuǎn)移，線上成為主要消費渠道，而以線下渠道為主的老牌內(nèi)衣企業(yè)自然受到影響”。

事實上，疫情導(dǎo)致的市場表現(xiàn)不佳或許只加速了安莉芳控股業(yè)績的下滑，畢竟早在2018年，安莉芳控股的疲態(tài)就已經(jīng)顯現(xiàn)。根據(jù)財報數(shù)據(jù)，2018—2019年，安莉芳控股凈利潤分別下滑69.48%、46.86%。

安莉芳控股創(chuàng)辦于1975年，主要經(jīng)營內(nèi)衣的生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)。旗下內(nèi)衣品牌有安莉芳、芬狄詩、COMFIT、LIZA CHENG、安朵等。

與如今連續(xù)四年虧損相比，十年前的安莉芳控股活躍在內(nèi)衣行業(yè)第一梯隊。根據(jù)申萬宏源的行業(yè)報告，2014年安莉芳市場份額為1.2%，都市麗人2.6%，匯潔、愛慕分別為1%和0.9%。2015年，安莉芳控股的發(fā)展達到高峰期，營收規(guī)模達25.36億元。

就業(yè)績相關(guān)問題，北京商報記者對安莉芳控股進行采訪，截至發(fā)稿未收到回復(fù)。

老牌內(nèi)衣需要新故事

在業(yè)績不斷下滑的幾年，安莉芳控股也在試圖自救。

在更早之前，安莉芳控股選擇重點培養(yǎng)性價比更高的安朵，將中高端和大眾市場兩手抓。與此同時，隨著近年國潮風席卷國內(nèi)市場，安莉芳控股旗下不同品牌均推出國潮風相關(guān)產(chǎn)品，并受到消費者尤其是年輕消費者的追捧。安莉芳控股表示，集團順應(yīng)潮流，于年內(nèi)配合中國節(jié)慶及婚嫁傳統(tǒng)，推出多款國潮風內(nèi)衣產(chǎn)品，以及與青年藝術(shù)家合作繪制《囍樂家安》國風主題畫，制作一系列在線下推廣的物料，從東方美學(xué)出發(fā)，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與傳統(tǒng)元素結(jié)合，塑造安莉芳國潮風品牌價值。

此外，2023年8月，安莉芳官品牌官宣演員唐嫣為代言人，并在唐嫣出演的電視劇《繁花》爆火期間頻繁發(fā)布與代言人相關(guān)的廣告內(nèi)容，增加市場曝光度。2024年，安莉芳控股加大網(wǎng)購產(chǎn)品的開發(fā)，提升產(chǎn)品適應(yīng)性，加強與低碳物料供貨商合作，全面開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品。

不過從當前現(xiàn)狀來看，安莉芳控股的轉(zhuǎn)型并沒有為其帶來多大的改變。對于當下虧損依舊的安莉芳控股而言，或許需要一點不一樣的故事。

其實，安莉芳控股的增長困境并非個例，更像是當下老牌內(nèi)衣品牌的縮影。譬如曾在內(nèi)衣市場大殺四方的都市麗人，近兩年營收不斷縮水，從2018年的51億元營收規(guī)模下滑至2023年的27.57億元規(guī)模。而愛慕股份近兩年業(yè)績也呈現(xiàn)起伏不定的情況。2021年、2022年，愛慕股份凈利潤分別下滑22.42%、40.52%；2023年停止下滑，凈利潤增長49.06%；2024年一季度凈利潤再次出現(xiàn)下滑，下滑幅度為15.78%。

與老牌內(nèi)衣發(fā)展面臨困境不同的是，新興內(nèi)衣品牌正在崛起，成為消費者選擇的主流品牌。譬如Ubras、內(nèi)外NEIWAI、蕉內(nèi)等品牌在2019年前后迅速崛起，并抓住近兩年運動風口，在運動、舒適領(lǐng)域不斷拓展。據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年以來，獲得資本青睞的新興內(nèi)衣電商品牌已超過10家，包括內(nèi)外、DareOne、蘭繆（La Miu）等。另根據(jù)公開數(shù)據(jù)，截至2023年，Ubras、蕉內(nèi)在五年內(nèi)分別做到0.6%和0.5%的市場份額，而安莉芳品牌的市場份額如今已經(jīng)下滑至0.5%。隨著新興內(nèi)衣品牌的發(fā)展，曾經(jīng)的龍頭內(nèi)衣品牌正在失去話語權(quán)。

在程偉雄看來，對于老牌內(nèi)衣企業(yè)而言，在營銷概念、對消費者講故事、線上渠道布局、迎合新消費場景等方面不如新興品牌，這需要老牌企業(yè)在品牌年輕化、新渠道構(gòu)建的轉(zhuǎn)型上多下功夫。

“傳統(tǒng)老牌內(nèi)衣想要更好地發(fā)展，努力掌握先進原材料和生產(chǎn)技術(shù)、努力生產(chǎn)更高品質(zhì)的高端內(nèi)衣、提高利潤率是這類生產(chǎn)企業(yè)最現(xiàn)實的出路。另外一個出路就是基于消費升級實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，和大流量平臺合作，成為大平臺的配套企業(yè)，配合大平臺進行柔性生產(chǎn)，對客戶提供定制化個性化服務(wù)。”要客研究院院長周婷補充道。

北京商報記者 張君花