接手娃哈哈不到5個(gè)月，“宗馥莉時(shí)間”面臨戛然而止。7月18日，宗馥莉辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)的消息登上熱搜，讓娃哈哈再一次站在風(fēng)口浪尖。媒體通過各方求證，努力拼湊宗馥莉“請(qǐng)辭”背后的真真假假。

眼下，瓶裝水市場(chǎng)激戰(zhàn)正酣。今年，農(nóng)夫山泉加入純凈水大戰(zhàn)，激烈搶奪純凈水市場(chǎng)的份額，而娃哈哈的“銷售戰(zhàn)”才打了一半，正是發(fā)力應(yīng)戰(zhàn)的時(shí)候。宗馥莉接班后的100多天里，在瓶裝水和飲料市場(chǎng)采取了一系列措施，包括加大冰柜投入、給終端員工漲薪以及進(jìn)軍無(wú)糖茶市場(chǎng)，但這些舉措是否真的贏得了市場(chǎng)，還需要更多維度、更長(zhǎng)時(shí)間的檢驗(yàn)。

“宗馥莉并不必然是接班人”

2024年7月18日，一封署名為“宗馥莉”的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在網(wǎng)絡(luò)上流傳，落款時(shí)間是7月15日。

告知函的內(nèi)容顯示，近期，杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)部分股東就宗馥莉自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑，致使其無(wú)法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。因此，宗馥莉決定自即日（7月15日）起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營(yíng)管理。

一石激起千層浪。就告知函的真實(shí)性，7月18日，北京商報(bào)記者致電杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司公開電話，顯示線路較為繁忙，暫未得到正面回應(yīng)。同時(shí)，北京商報(bào)記者致電娃哈哈的股東杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，對(duì)方電話一直顯示在通話中。

2月25日，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世后，宗馥莉在娃哈哈系公司中的任職變動(dòng)極其頻繁。天眼查App顯示，今年以來(lái)，關(guān)于宗馥莉的職位變動(dòng)信息已高達(dá)124條，宗馥莉已接手宗慶后名下多家公司。但截至目前，宗慶后在杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司、娃哈哈股份有限公司等98家公司擔(dān)任法定代表人身份還沒有變更。目前國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，娃哈哈集團(tuán)的董事會(huì)包括5名成員，分別為宗慶后、張暉、吳建林、潘家杰、余強(qiáng)兵。其中，宗慶后身份為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

宗慶后持有的娃哈哈集團(tuán)股權(quán)遲遲未被接手，引發(fā)外人猜測(cè)和遐想。娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，其前身是杭州市上城區(qū)教育局下轄的校辦企業(yè)經(jīng)銷部，宗慶后當(dāng)時(shí)被委任為經(jīng)理，承包了整個(gè)企業(yè)，獲得了完全獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)。直到2000年，宗慶后完成了娃哈哈集團(tuán)的改制，宗慶后和員工從政府手中買回了娃哈哈集團(tuán)55%的股權(quán)，娃哈哈實(shí)現(xiàn)了“全員持股”。

目前，娃哈哈集團(tuán)有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)分為三個(gè)部分，杭州上城文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股46%，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后個(gè)人持股29.4%，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）持股24.6%。

對(duì)此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)發(fā)文稱，“宗慶后作為娃哈哈的創(chuàng)始人，不管他本人持有多少股權(quán)，娃哈哈都離不開他。在宗慶后家族不是公司第一股東的情況下，宗馥莉并不必然是接班人，要看她的能力，要看各方對(duì)她的認(rèn)可”。

娃哈哈何去何從

宗馥莉“辭職”風(fēng)波背后，再次暴露了娃哈哈復(fù)雜的股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)問題。

一次電視采訪中，宗馥莉被問道：“娃哈哈減去宗慶后等于什么？”宗馥莉回答：“等于零。”宗慶后在世時(shí)，與娃哈哈的員工們深度綁定，但作為宗慶后的女兒，有著海外留學(xué)背景和國(guó)際視野的宗馥莉在接管公司業(yè)務(wù)后，管理中沒有照搬父親的模式，尤其是在公司轉(zhuǎn)型中如何處理與國(guó)資大股東、娃哈哈元老們的關(guān)系上，面臨不少挑戰(zhàn)。

宗慶后曾公開表態(tài)，娃哈哈有“四個(gè)不”，即不貸款、不上市、不設(shè)副總裁、不做房地產(chǎn)。而宗馥莉?qū)ι鲜胁⒉慌懦?，此前接受媒體采訪時(shí)表示，“娃哈哈上市是一個(gè)非常正常的舉動(dòng)”。并稱任何一個(gè)企業(yè)大的發(fā)展都是通過資本手段操作的，只有跟資本市場(chǎng)相結(jié)合才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

在具體的上市計(jì)劃上，宗馥莉?qū)嶋H控制的宏勝飲料集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“宏勝飲料集團(tuán)”）母公司Ever Maple（恒楓資本）曾宣布以30%的溢價(jià)，預(yù)計(jì)花費(fèi)5.73億港元買下中國(guó)糖果。中國(guó)糖果是港股上市公司，這一舉動(dòng)也被業(yè)內(nèi)解讀為娃哈哈借殼上市的第一步，但之后又不了了之。又過了一年，娃哈哈對(duì)員工股權(quán)進(jìn)行了回購(gòu)，這也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為娃哈哈向IPO又近了一步。

在知名戰(zhàn)略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪看來(lái)，宗馥莉作為娃哈哈集團(tuán)的重要領(lǐng)導(dǎo)者之一，其辭職并決定不再參與經(jīng)營(yíng)管理無(wú)疑會(huì)對(duì)娃哈哈產(chǎn)生重大影響。首先，宗馥莉在娃哈哈內(nèi)部具有較高的威望和影響力，她的離職可能會(huì)引發(fā)公司內(nèi)部的不穩(wěn)定，影響員工的士氣和信心。其次，宗馥莉所掌管的宏勝飲料集團(tuán)占娃哈哈營(yíng)收的20%，這一部分的運(yùn)營(yíng)和管理將面臨重大調(diào)整，可能對(duì)公司的整體營(yíng)收和盈利能力產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，宗馥莉的離職還可能動(dòng)搖經(jīng)銷商的信心，因?yàn)榻?jīng)銷商往往關(guān)注公司的穩(wěn)定性和領(lǐng)導(dǎo)層的連續(xù)性。

康德智庫(kù)專家、上海美谷律師事務(wù)所律師項(xiàng)方亮表示，關(guān)于宗馥莉離職后娃哈哈的未來(lái)走向，存在多種可能性，娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，國(guó)資占比較高。然而，是否會(huì)將娃哈哈收歸國(guó)資還需考慮多方面因素，包括政府政策、股東意愿等。宗慶后家族在娃哈哈的發(fā)展歷程中起到了關(guān)鍵作用。然而，隨著宗慶后的離世和宗馥莉的辭職，家族內(nèi)部是否還有足夠的能力和意愿來(lái)繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)娃哈哈尚不確定。至于未來(lái)上市資本化，宗馥莉曾表示希望娃哈哈能夠上市，以規(guī)范企業(yè)運(yùn)作和保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，上市并非易事，需要考慮市場(chǎng)環(huán)境、監(jiān)管政策、股東利益等多方面因素。

馬光遠(yuǎn)表示，“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，特別是家族企業(yè)的公司治理問題一直沒有很好解決，所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離一直做得不好，最后逼著沒有能力的二代接班。宗馥莉不是個(gè)案，這是個(gè)普遍問題，也是個(gè)影響中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承的最大問題”。

飲用水激戰(zhàn)正酣 

今年，農(nóng)夫山泉加入純凈水大戰(zhàn)，激烈搶奪純凈水市場(chǎng)的份額，‌面對(duì)來(lái)自今麥郎涼白開、‌康師傅喝開水等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，‌娃哈哈仍在努力探索增長(zhǎng)空間，‌試圖通過創(chuàng)新產(chǎn)品和營(yíng)銷策略來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2021年底，宗馥莉升任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，在當(dāng)年宣布推出20多款新品，結(jié)果2022年娃哈哈的總營(yíng)收512億元，比上一年還少了7億元。2024年3月開始，宗馥莉?qū)ν薰母母锔哟蟮堕煾?，選擇在線下渠道發(fā)力，包括加大冰柜投入、給終端員工漲薪以及進(jìn)軍無(wú)糖茶市場(chǎng)。

中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，“宗馥莉接手才100天，整體來(lái)說(shuō)思路是對(duì)的，就是在一二線市場(chǎng)加大投入，增加曝光率，增加營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和服務(wù)體系，但有很多觀點(diǎn)與理念和原有的高管團(tuán)隊(duì)有沖突，這樣的情況之下整體效果肯定打折扣”。

高級(jí)乳業(yè)分析師宋亮則表示，“娃哈哈目前的問題，不是推新品就能得到改善的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的條件下，娃哈哈還是要往精品做，而不是急著推一些新的產(chǎn)品”。

相較其它傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，包裝水在娃哈哈的體系中占比十分小。馬上贏線下零售監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，截至2024年3月的一年內(nèi)，娃哈哈集團(tuán)旗下各品類的銷售額占比大致為乳飲料占比63%，速食粥占比為16%，包裝水占比5%，乳酸菌飲料及其他占比16%。今年2月，娃哈哈乳飲料、速食粥、包裝水產(chǎn)品銷售額分別環(huán)比增長(zhǎng)73.08%、175.46%、15.46%。相較之下，包裝水類目的銷量變化較小，其中娃哈哈的大本營(yíng)浙江省的變動(dòng)幅度最大，其他各地區(qū)也有小幅增長(zhǎng)。

“與農(nóng)夫山泉相比，娃哈哈在品牌定位和品牌公關(guān)傳播方面可能存在一定的差距。農(nóng)夫山泉在品牌定位上更加清晰明確，且擅長(zhǎng)運(yùn)用品牌公關(guān)傳播手段提升品牌形象和知名度，這也是其能夠在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位的重要原因之一。”詹軍豪說(shuō)。

“宗馥莉既想表現(xiàn)出自己有能力接班，同時(shí)娃哈哈目前也的確遇到很多經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)，而且一些經(jīng)營(yíng)策略需要一定時(shí)間出效果。”香頌資本執(zhí)行董事沈萌表示，“經(jīng)銷商更關(guān)注娃哈哈產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，如果宗馥莉沒有體現(xiàn)出對(duì)經(jīng)銷商更有力的支持，那么就不會(huì)發(fā)生問題。至于宗馥莉掌握的經(jīng)銷渠道，目前還涉及利益輸送和國(guó)有資產(chǎn)的質(zhì)疑，所以除非想搞魚死網(wǎng)破，否則破壞娃哈哈對(duì)任何一方都沒好處”。

在娃哈哈之外，宗馥莉也經(jīng)營(yíng)著自己的商業(yè)版圖。全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)》榜單顯示，2022年，娃哈哈集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為512.02億元；浙商制造業(yè)百?gòu)?qiáng)榜顯示，同年，宏勝飲料集團(tuán)營(yíng)收為104.2億元，凈利潤(rùn)14.7億元。也就是說(shuō)，宏勝飲料集團(tuán)貢獻(xiàn)了娃哈哈近20%的營(yíng)收。

近日，宏勝飲料集團(tuán)管理層發(fā)生變動(dòng)，兩位董事施麗娟和施幼珍退出，宗馥莉的職位由董事長(zhǎng)變更為執(zhí)行董事。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生變更，新增“休閑觀光活動(dòng)”。公開信息顯示，施幼珍為娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的妻子，亦為宗馥莉的母親。

北京商報(bào)記者 孔文燮