6月26日晚間，華熙生物不點(diǎn)名回應(yīng)前員工枝繁繁。針對(duì)后者連日來對(duì)公司“職場(chǎng)霸凌”的控訴，華熙生物給出“做一吹十、炒作個(gè)人IP”的激烈反擊。

按照枝繁繁的說法，自己曾是華熙生物子品牌夸迪的主理人。華熙生物堅(jiān)決否認(rèn)，“任何品牌從未基于個(gè)人形象和個(gè)人能力得以發(fā)展”。雙方都有訴諸司法程序的動(dòng)念，真相的子彈還要飛一會(huì)兒。

在員工IP與公司IP博弈的長篇故事里，孟羽童、董宇輝……或主動(dòng)（確有分歧）或被動(dòng)（引發(fā)輿情），總有新戲碼。

千里馬遇伯樂的另一面，怎么就變成了一定要過的一道門檻？邁過去的，還能相濡以沫；解不了心結(jié)的，甚至不能相忘于江湖。

所以，回望格力董明珠對(duì)孟羽童的久久不能釋懷，董宇輝（與輝同行）和俞敏洪（東方甄選）在粉絲語境里的“不是一路人”，一切顯得見怪不怪。

員工IP與公司IP的必有一戰(zhàn)，是個(gè)體與集體名利不對(duì)等的矛盾外顯?？邕^這道門檻的難度系數(shù)極高，IP越大波瀾越大，能用時(shí)間換空間已屬不易，妄圖悄咪咪內(nèi)部解決更是可遇不可求，只能放到外力環(huán)境下經(jīng)歷更多風(fēng)雨。

員工IP的崛起是新媒體趨勢(shì)下企業(yè)品牌策略的創(chuàng)新，企業(yè)培養(yǎng)具有個(gè)人魅力和專業(yè)能力的員工成為網(wǎng)紅IP，通過人（員工IP）與人（消費(fèi)者）的情感連接，打通企業(yè)品牌知名度、美譽(yù)度與消費(fèi)者的忠實(shí)度連接，是“愛屋及烏”最好的寫照。

企業(yè)往往忽略，打造員工IP的過程是快速膨脹的過程，是名和利平衡能力跟不上步伐的過程。即便網(wǎng)紅員工自己不提要求，粉絲群體的悠悠之口擋都擋不住。

員工IP帶來的關(guān)注度，對(duì)企業(yè)而言是寶貴財(cái)富，但當(dāng)形成員工IP價(jià)值高于企業(yè)IP的認(rèn)知力場(chǎng)時(shí)，即便這個(gè)認(rèn)知存在假象，員工IP與企業(yè)IP的疏離終難避免。“單飛比給老板打工強(qiáng)多了”，微博、抖音、小紅書等新媒介渠道的風(fēng)靡，指數(shù)級(jí)放大了這種疏離感。

傳統(tǒng)環(huán)境下的優(yōu)秀員工討要“升職加薪”，極端情況是離職和競(jìng)業(yè)爭(zhēng)議，是訴訟題和算術(shù)題。而在新媒介環(huán)境下，員工IP企業(yè)IP一旦對(duì)壘，彼此先要爭(zhēng)奪評(píng)論區(qū)，夸張到不用親自書寫“小作文”。

業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、商業(yè)保密性，簡(jiǎn)單看似兩個(gè)主體薪資待遇的談判，背后是整個(gè)組織架構(gòu)和企業(yè)文化的洗禮。需要警惕的是，不同員工IP正是因?yàn)椴煌L(fēng)格締造了影響力，整齊劃一和一以貫之的企業(yè)文化和價(jià)值觀，無法適用。

圍觀者喜歡看到簡(jiǎn)單操作，但能用錢來解決的問題，往往不是問題。員工IP與企業(yè)IP的必有一戰(zhàn)，是個(gè)真正的難題。

北京商報(bào)評(píng)論員 張緒旺