藍(lán)籌地產(chǎn)

6月19日，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)主辦的“供求關(guān)系新變化 優(yōu)質(zhì)生活新期待2023—2024年度藍(lán)籌年會(huì)”在北京舉行。行業(yè)人士、專家學(xué)者以及企業(yè)高層們匯聚一堂，在觀點(diǎn)分享和碰撞中，為推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)及生態(tài)構(gòu)建新的發(fā)展模式貢獻(xiàn)力量。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)副總編輯陳哲代表主辦方致辭。他表示，房地產(chǎn)的供求關(guān)系發(fā)生重大變化，帶來(lái)的影響一定是更加深層次、更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的，可能涉及到未來(lái)整個(gè)房地產(chǎn)之路應(yīng)該怎么走的問(wèn)題，包括市場(chǎng)和保障的關(guān)系，土地財(cái)政和房地產(chǎn)稅的關(guān)系，也包括城鄉(xiāng)協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。

未來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)回到房地產(chǎn)的第一性原理——為老百姓提供優(yōu)質(zhì)的生活居所上，這種轉(zhuǎn)變會(huì)催生一大批大住宅生態(tài)服務(wù)商，在未來(lái)提升優(yōu)質(zhì)生活居住的品質(zhì)市場(chǎng)中，扮演重要的角色。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)副總編輯 陳哲

第二十一屆（2024)藍(lán)籌年會(huì)，站在經(jīng)濟(jì)高度和行業(yè)角度來(lái)探討新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品創(chuàng)新和行業(yè)發(fā)展方向。引領(lǐng)行業(yè)加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展與新質(zhì)生產(chǎn)力探索，為解決行業(yè)重大問(wèn)題提供創(chuàng)新模式與路徑。旨在推動(dòng)大轉(zhuǎn)型、大地產(chǎn)、大家居、大消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。

國(guó)際歐亞科學(xué)院院士、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原副部長(zhǎng)仇保興在大會(huì)演講中，探討了增強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)韌性的短期和長(zhǎng)期策略。其中，短期增強(qiáng)市場(chǎng)韌性的策略，包括恢復(fù)穩(wěn)健政策、權(quán)力下放、住房供給和需求的多樣化、建立協(xié)同機(jī)制和穩(wěn)定基金，以及適應(yīng)市場(chǎng)變化的大數(shù)據(jù)工具等。從長(zhǎng)期策略來(lái)看，仇保興強(qiáng)調(diào)了住房和消費(fèi)升級(jí)的重要性，提出了節(jié)能、可再生能源應(yīng)用、健康舒適住房的發(fā)展方向，并指出房地產(chǎn)行業(yè)在立體園林建筑、養(yǎng)老場(chǎng)所升級(jí)、文化場(chǎng)所升級(jí)、城鄉(xiāng)融合住房、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，他還提到了當(dāng)前房地產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)，包括房觸發(fā)的金融危機(jī)、高質(zhì)量住房供應(yīng)不足、少數(shù)一線城市低收入者購(gòu)房難、三四線城市和小城鎮(zhèn)人口持續(xù)減少等問(wèn)題，并建議采取從不同角度對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行解壓式的平緩的落地策略，加強(qiáng)市場(chǎng)韌性。

國(guó)際歐亞科學(xué)院院士、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原副部長(zhǎng) 仇保興

社科院大學(xué)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)系教授，住建部政研中心研究員、原主任陳淮發(fā)表了《房地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向》的主題演講。他指出，房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，與城市化進(jìn)程緊密相關(guān)，城市化正在從粗放型向集約和高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

他強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)關(guān)注人民群眾對(duì)美好生活的向往，這包括改善居住條件和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)承擔(dān)新的責(zé)任，包括打破城鄉(xiāng)壁壘，培育新型消費(fèi)群體和構(gòu)建擴(kuò)大內(nèi)需基地，協(xié)調(diào)私人需求與公共需求之間的關(guān)系、生活改善與社會(huì)發(fā)展之間關(guān)系、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間關(guān)系等。

社科院大學(xué)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)系教授，住建部政研中心研究員、原主任 陳淮

新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院創(chuàng)始院長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)參政議政人才庫(kù)特聘專家賈康的演講主題是《鞏固經(jīng)濟(jì)向好局面中的財(cái)政、貨幣政策與房地產(chǎn)調(diào)控》。賈康表示，貨幣政策雖然對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)有影響，但不能單獨(dú)決定市場(chǎng)景氣水平，市場(chǎng)供求關(guān)系才是根本。多年的賣方市場(chǎng)為主，已經(jīng)演變?yōu)橘I方市場(chǎng)為主。展望房地產(chǎn)市場(chǎng)的未來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入筑底企穩(wěn)的過(guò)程，通過(guò)優(yōu)化保障房政策和市場(chǎng)調(diào)控，可以引導(dǎo)市場(chǎng)緩慢回暖，走向更健康的運(yùn)行狀態(tài)。

新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院創(chuàng)始院長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)參政議政人才庫(kù)特聘專家 賈康

睿觀研究院院長(zhǎng)郝炬在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行業(yè)解讀時(shí)提到，基本上可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)不久的時(shí)間房地產(chǎn)行業(yè)將實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的回暖和行業(yè)的提升。他表示，在未來(lái)的五到十年，增量和存量市場(chǎng)將并存，而且會(huì)從增量市場(chǎng)逐步向存量市場(chǎng)穩(wěn)步過(guò)渡，同時(shí)，形成新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式。如何打破原有簡(jiǎn)單的高周轉(zhuǎn)模式，從更多維度尋求企業(yè)的發(fā)展模式，成為房地產(chǎn)企業(yè)下一步需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

睿觀研究院院長(zhǎng) 郝炬

清華大學(xué)建筑學(xué)院教授、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)民居建筑學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任委員羅德胤帶來(lái)《千碉之國(guó)的民居改造》分享。他指出，鄉(xiāng)土建筑遺產(chǎn)在人類的情感中占有重要地位，我們不光要在科學(xué)性上提高，同時(shí)也要在人類的情感上加強(qiáng)聯(lián)系，才能讓豐富的文化遺產(chǎn)繼續(xù)保留下去。丹巴的設(shè)計(jì)項(xiàng)目圍繞碉樓和神山這兩大最能體現(xiàn)地方自豪感的文化要素展開(kāi)，同時(shí)把舒適性和現(xiàn)代空間精神加進(jìn)去，在視覺(jué)和觸覺(jué)上把傳統(tǒng)的石材和現(xiàn)代的玻璃組合在一起，從而形成既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的美學(xué)效果。

清華大學(xué)建筑學(xué)院教授、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)民居建筑學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任委員 羅德胤

本次年會(huì)中，來(lái)自房地產(chǎn)及其上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)圍繞“大轉(zhuǎn)型、大地產(chǎn)、大家居、大消費(fèi)”關(guān)鍵詞進(jìn)行深度探討，就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)生態(tài)模式、服務(wù)及產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，分享實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn)。

華遠(yuǎn)集團(tuán)總經(jīng)理祝林表示，城市更新項(xiàng)目不是大拆大建，也不僅是物質(zhì)空間的簡(jiǎn)單更新，而是順應(yīng)城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)功能的迭代升級(jí)。華遠(yuǎn)集團(tuán)成立40年來(lái)，積極擁抱新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，通過(guò)深度參與北京城市減量提速發(fā)展，不僅展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的責(zé)任感使命感，也體現(xiàn)出敏銳的市場(chǎng)洞察力和前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，華遠(yuǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思維向城市運(yùn)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變，不僅關(guān)注項(xiàng)目短期的經(jīng)濟(jì)效益，更注重長(zhǎng)期效益和區(qū)域發(fā)展價(jià)值。

華遠(yuǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 祝林

綠城服務(wù)集團(tuán)總裁金科麗，在演講中分享了關(guān)于“新供求關(guān)系變化中物業(yè)發(fā)展”的一些思考。高質(zhì)量發(fā)展下，現(xiàn)金流、輕資產(chǎn)為中心的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)能力以及從儲(chǔ)備到交付再到拓展的良性循環(huán)能力，成為企業(yè)最重要的護(hù)城河。行業(yè)的蓄水池有多大、企業(yè)的價(jià)值錨應(yīng)該是什么、能力的天花板有多高，都是物業(yè)服務(wù)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要深入思考的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅關(guān)系到行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也關(guān)系到每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綠城服務(wù)集團(tuán)總裁 金科麗

藍(lán)城集團(tuán)副總裁、藍(lán)城樂(lè)居集團(tuán)黨委書記兼總裁裘黎明分享主題為《代建：價(jià)值創(chuàng)造是根本》。他指出，代建行業(yè)被視為專業(yè)分工與效率提升的關(guān)鍵，是行業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。藍(lán)城集團(tuán)通過(guò)品牌代建和資源整合能力，實(shí)現(xiàn)了多方共贏，提升了產(chǎn)品品質(zhì)。此外，藍(lán)城樂(lè)居還涉足未來(lái)社區(qū)運(yùn)營(yíng)和鄉(xiāng)村振興，致力于提升居民生活質(zhì)量。裘黎明表示，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，優(yōu)秀的企業(yè)總能通過(guò)創(chuàng)新和專業(yè)能力創(chuàng)造價(jià)值，成為政府與市場(chǎng)信賴的重要保障。

藍(lán)城集團(tuán)副總裁、藍(lán)城樂(lè)居集團(tuán)黨委書記兼總裁 裘黎明

燈塔瓴科副總裁郭曉天分享主題為《共渡、共享、共贏——新時(shí)代背景下如何做好產(chǎn)業(yè)招商服務(wù)》。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)，在“共渡”和“共享”的基礎(chǔ)上還需要“共建”去走到最后的“共贏”。郭曉天強(qiáng)調(diào)了共贏的重要性，通過(guò)引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)和高納稅企業(yè)，為社會(huì)解決就業(yè)問(wèn)題，助力地方招商，推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展。

燈塔瓴科副總裁 郭曉天

蘭德咨詢總裁宋延慶帶來(lái)《關(guān)注細(xì)分賽道 打造教育IP》的分享，在教育地產(chǎn)方面，他提出了兩個(gè)方向：一是在高校附近建設(shè)面向碩博學(xué)生的租賃型公寓；二是建立私立學(xué)校，探索中國(guó)自己的藤校模式，從小學(xué)到大學(xué)，引入新的教育理念，培養(yǎng)具有國(guó)際視野的人才。宋延慶表示，盡管市場(chǎng)存在不確定性，但通過(guò)創(chuàng)新和滿足新興需求，以開(kāi)發(fā)“中國(guó)藤校”為方向的教育地產(chǎn)，有著廣闊的發(fā)展前景和空間。鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)造符合未來(lái)趨勢(shì)的產(chǎn)品。

蘭德咨詢總裁 宋延慶

博洛尼創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)蔡明以《情緒商業(yè)的結(jié)構(gòu)化機(jī)遇》為主題進(jìn)行分享，并提出了“情緒商業(yè)”的邏輯定位，即在消費(fèi)者購(gòu)買欲望低迷的情況下，利用情緒化價(jià)值激發(fā)消費(fèi)。蔡明強(qiáng)調(diào)，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)候，當(dāng)大家都沒(méi)有購(gòu)買欲望的時(shí)候，怎么用情緒價(jià)值的部分讓消費(fèi)者買單，怎么脫穎而出獲得溢價(jià)，怎么讓消費(fèi)者沒(méi)有想買的時(shí)候被情緒購(gòu)物打動(dòng)，然后產(chǎn)生了購(gòu)買的沖動(dòng)，都是我們?cè)谛碌臅r(shí)代面臨的選擇。以博洛尼全屋定制為例，蔡明通過(guò)“產(chǎn)品美”“場(chǎng)景美”“情緒美”三階段，來(lái)闡釋通過(guò)設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)，吸引消費(fèi)者的重要性。

博洛尼創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) 蔡明

老板電器首席數(shù)字及營(yíng)銷官童晶菁分享主題為《AI時(shí)代 重構(gòu)中國(guó)廚房》。她強(qiáng)調(diào)，重構(gòu)變化是幫助企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵。進(jìn)入新的周期，意味著企業(yè)的各項(xiàng)要素從戰(zhàn)略到產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、組織都面臨重構(gòu)。如果企業(yè)只會(huì)把績(jī)效指標(biāo)作為唯一指標(biāo)，有一天一定會(huì)遇到瓶頸。企業(yè)理應(yīng)關(guān)注用戶的全生命周期價(jià)值，關(guān)注用戶的心聲，給予用戶最好的體驗(yàn)，這才是獲取增長(zhǎng)的正道。

老板電器首席數(shù)字及營(yíng)銷官 童晶菁

樂(lè)乎集團(tuán)創(chuàng)始人、 CEO羅意在演講中分享了長(zhǎng)租公寓行業(yè)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)和資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)租公寓在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)顯示出韌性，但坪效能力相對(duì)較低，存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)型面臨諸多困難。他指出，租賃市場(chǎng)縱深足夠，需求端變化深刻，家庭型租賃需求有潛力成為市場(chǎng)風(fēng)口。樂(lè)乎通過(guò)F+EPC+O模式提供從投資、營(yíng)建到運(yùn)營(yíng)的全鏈條服務(wù)，聚焦城市深耕，強(qiáng)調(diào)非標(biāo)屬性和本地市場(chǎng)理解的重要性。

樂(lè)乎集團(tuán)創(chuàng)始人、 CEO 羅意

萬(wàn)華生態(tài)新家裝集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、研究院院長(zhǎng)傅午操帶來(lái)《綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝促進(jìn)室內(nèi)裝修行業(yè)全面進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代》的分享。他指出，傳統(tǒng)裝修生產(chǎn)力與行業(yè)發(fā)展不匹配，導(dǎo)致行業(yè)混亂和企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。萬(wàn)華生態(tài)集團(tuán)通過(guò)投資綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝，旨在助力行業(yè)解決這一問(wèn)題，并推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代。傅午操?gòu)?qiáng)調(diào)，隨著市場(chǎng)從增量轉(zhuǎn)向存量，企業(yè)需要適應(yīng)變化，關(guān)注消費(fèi)者需求，調(diào)整產(chǎn)品和營(yíng)銷策略，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力升級(jí)和市占率擴(kuò)張，成為跨時(shí)代的偉大企業(yè)。

萬(wàn)華生態(tài)新家裝集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、研究院院長(zhǎng) 傅午操

天合富家能源股份有限公司天能瓦技術(shù)負(fù)責(zé)人程強(qiáng)的分享主題為《建筑光伏一體化應(yīng)用產(chǎn)品及解決方案》。程強(qiáng)表示，建筑光伏一體化作為一種創(chuàng)新技術(shù)正在引領(lǐng)技術(shù)行業(yè)的綠色、低碳和智能化發(fā)展。建筑光伏一體化不僅僅是發(fā)電，它要滿足建筑的低碳要求，美學(xué)的要求，滿足建筑光伏幕墻技術(shù)要領(lǐng)的要求，以及和智能建筑相結(jié)合，來(lái)滿足建筑高質(zhì)量發(fā)展的基本屬性的要求。

天合富家能源股份有限公司天能瓦技術(shù)負(fù)責(zé)人 程強(qiáng)