從時(shí)尚，到快時(shí)尚，再到“超快時(shí)尚”，服裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越發(fā)現(xiàn)實(shí)：要快、要好、要貼合市場(chǎng)的需求。5月30日，北京商報(bào)記者了解到，依托數(shù)字化能力，電商企業(yè)試圖打破過(guò)去成衣供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的一個(gè)個(gè)“孤島”工廠，利用算法將分離的人力、設(shè)備和工藝環(huán)節(jié)嚴(yán)絲合縫地連接起來(lái)。服裝制造業(yè)工廠與電商的數(shù)字化體系融合，促使前者實(shí)現(xiàn)了在小單快反和批量生產(chǎn)之間的任意切換，也讓一件件防曬服緊貼市場(chǎng)趨勢(shì)并更懂消費(fèi)者。如今，平臺(tái)與品牌在供應(yīng)鏈端深度探索，技術(shù)和商業(yè)的結(jié)合，給服裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了更多的想象力。

高產(chǎn)能承接渠道流量

近日，北京、天津等北方城市的入夏進(jìn)程加快，防曬衣、防曬帽、防曬口罩等功能性服飾成為熱門銷售品類。京東“五一”假期消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示，在北京，兒童防曬衣、戶外防曬衣成交額環(huán)比增長(zhǎng)均超2倍，男士防曬衣、防曬褲、時(shí)尚防曬衣、防曬袖套、防曬隔離等產(chǎn)品成交額環(huán)比均翻倍增長(zhǎng)。

防曬服飾品類的興起，早有跡可循。去年初，在全國(guó)大部分地區(qū)還沒(méi)有大幅升溫的時(shí)候，蕉內(nèi)通過(guò)直播賣出了5萬(wàn)件防曬服；波司登也于今年推出了“驕陽(yáng)系列3.0”和“都市輕戶外”等防曬系列……根據(jù)《中國(guó)防曬衣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)白皮書》，預(yù)計(jì)2026年，中國(guó)防曬服配市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)958億元。其中，防曬衣以超50%的市場(chǎng)占比成為防曬服配市場(chǎng)的重要組成部分。

“防曬經(jīng)濟(jì)”持續(xù)升溫，對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)，一方面要確保健康的庫(kù)存周轉(zhuǎn)，另一方面也要擁有足夠的產(chǎn)能承接渠道的流量。犀牛智造產(chǎn)品力負(fù)責(zé)人張帥坦言，以熱門的防曬衣品類為例，相比普通的成衣，防曬衣的面料制造難度以及功能性設(shè)計(jì)等方面都有著較大的不確定性。“從研發(fā)新的賣點(diǎn)，按需生產(chǎn)，到測(cè)試市場(chǎng)接受度等環(huán)節(jié)，都考驗(yàn)著供應(yīng)鏈的應(yīng)變及適應(yīng)能力，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)脫鉤，那么行業(yè)上下游都會(huì)受阻。”

眼下，一些電商平臺(tái)試圖利用自身的數(shù)字化柔性制造供應(yīng)鏈來(lái)改變這一行業(yè)格局。張帥解釋到，具體來(lái)看，智造企業(yè)需要在防曬服生產(chǎn)的過(guò)程中通過(guò)分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行高頻自查，并增加車縫工人前期培訓(xùn)的投入力度，力圖品質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

廠商從“孤島”走向協(xié)作

龐大的服裝供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)包括上游布料銷售、中游制衣生產(chǎn)和下游的成衣銷售。其中，一件衣服的生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)，需要原料裁片、加工生產(chǎn)以及尾部處理等工序。環(huán)環(huán)相扣之下，服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈逐漸變得冗長(zhǎng)且緊密。

環(huán)節(jié)越多，對(duì)制造廠的要求也越高。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)很多中小服裝廠如同“孤島”。工廠之間各司其職，模塊的聯(lián)動(dòng)性并不高。品牌商需要協(xié)調(diào)不同的制造廠商，安排不同的操作環(huán)節(jié)，確保順利交付。而這樣的產(chǎn)業(yè)鏈條運(yùn)行模式，也讓靈活生產(chǎn)和交付變得困難。

事實(shí)上，從品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力來(lái)看，庫(kù)存往往是服裝品牌經(jīng)營(yíng)能力的綜合體現(xiàn)。隨著如今服裝行業(yè)的個(gè)性化、場(chǎng)景化需求日益飆升，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)和迭代周期都進(jìn)一步提速，柔性的供應(yīng)鏈能力能夠幫助品牌針對(duì)突發(fā)的市場(chǎng)需求，進(jìn)行快速的設(shè)計(jì)和供應(yīng)已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。而數(shù)字化在其中扮演的角色，也十分重要。

在張帥看來(lái)，將硬件和軟件結(jié)合是柔性生產(chǎn)的前提條件。“比如印花T恤的生產(chǎn)，看似簡(jiǎn)單的單品，背后所涉及的工人、設(shè)備、工藝等方面，在過(guò)去都是分離的，沒(méi)有統(tǒng)一的調(diào)度生態(tài)。”犀牛智造的數(shù)字化能力首先在生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到驗(yàn)證，利用設(shè)定好程序的設(shè)備，對(duì)布料進(jìn)行精準(zhǔn)高效的印花，通過(guò)算法進(jìn)行衡量以及生產(chǎn)的方式，能夠進(jìn)一步降低人力工作的失誤率。

柔性制造的核心能力在于，通過(guò)數(shù)字化的改造能力，重構(gòu)商品研發(fā)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷、零售環(huán)節(jié)的關(guān)系，從算法和數(shù)據(jù)出發(fā)，促進(jìn)市場(chǎng)洞察、設(shè)計(jì)打樣、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝、排產(chǎn)計(jì)劃、制造執(zhí)行、營(yíng)銷分銷等各環(huán)節(jié)的流通，從局部到整體，優(yōu)化傳統(tǒng)服裝行業(yè)中的資源配置效率。

讓一個(gè)個(gè)“孤島”走向協(xié)作，重構(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)關(guān)系，這才是服裝產(chǎn)業(yè)鏈中需要的核心生產(chǎn)力。

推動(dòng)小眾品類走向大市場(chǎng)

隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的成熟以及大眾消費(fèi)的分級(jí)，服裝產(chǎn)業(yè)也將向細(xì)分化的市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展，而這也將帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。為了迎合消費(fèi)群體的多元需求，近年來(lái)，服裝行業(yè)更加注重個(gè)性化、時(shí)尚化，在快速洞察國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)背景的同時(shí)，通過(guò)供應(yīng)鏈著力，將“國(guó)潮”“新中式”等原本小眾的品類推向更大的市場(chǎng)。

在一個(gè)接一個(gè)新品類的嘗試之中，如何為品牌保駕護(hù)航，降低供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)成本，成為了延長(zhǎng)品牌生命周期的重要課題。張帥透露，當(dāng)前市場(chǎng)中較為認(rèn)可的方法是“大小訂單切換生產(chǎn)”模式。張帥解釋，在這種模式中，品牌能夠先通過(guò)小批量產(chǎn)品的測(cè)試獲悉市場(chǎng)反饋，再?zèng)Q定是否要規(guī)?；笈可a(chǎn)后續(xù)訂單，“在控制成本、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的另一面，最終犀牛智造希望呈現(xiàn)的效果是成本、交付周期和產(chǎn)品質(zhì)量都能夠滿足品牌和消費(fèi)者的要求”。

在小單快反和批量生產(chǎn)的切換之間，精準(zhǔn)、高效、靈活的數(shù)據(jù)流動(dòng)則成為了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的“潤(rùn)滑劑”。“背靠電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)積累，我們能快速地洞察需求和轉(zhuǎn)化商品機(jī)會(huì)。”張帥直言，這也讓團(tuán)隊(duì)在介入生產(chǎn)以及研發(fā)環(huán)節(jié)的時(shí)候更有底氣。

“足夠的數(shù)據(jù)和執(zhí)行能力，其實(shí)是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)變革的開始。”張帥認(rèn)為，盡管時(shí)尚和流行每年都在不斷變化，市場(chǎng)每分每秒都在產(chǎn)生新的爆款，但在新技術(shù)的支持之下，新的供給刺激新的消費(fèi)需求，再反哺新的設(shè)計(jì)和研發(fā)表現(xiàn)，行業(yè)的變革始終是一個(gè)完整的閉環(huán)。“而在犀牛智造的幫助之下，這個(gè)變化可以從任何一個(gè)環(huán)節(jié)開始，它所帶來(lái)的影響終究會(huì)逐漸滲透至整條產(chǎn)業(yè)鏈。”張帥說(shuō)道。

北京商報(bào)記者 何倩 喬心怡