位于團結湖的天宇市場即將迎來新階段。5月9日，北京商報記者走訪看到，關閉七年之久的天宇市場迎來不少新商戶，并更名為東朗·團結新里。不過值得關注的是，該項目引入不少小吃店，如烤冷面、炸串、早餐店等，與項目定位及透露的招商方向略有反差。據(jù)介紹，團結新里想要打造時尚街區(qū)，定位為Z世代關注的“潮酷空間”。不過，因其周邊較為擁堵的交通和近三里屯和亮馬河商圈的多項目競爭，無形中增大了項目改造的難度。未來，東朗·團結新里想要從群雄混戰(zhàn)的朝陽商業(yè)中脫穎而出，或許還要引入更多有話題度的主力店鋪，在滿足社區(qū)生活的基礎上，差異化尋求突破。

轉型“潮酷空間”

營業(yè)20年，改造七年，天宇市場正式更名為東朗·團結新里。北京商報記者在走訪時看到，東朗·團結新里的建造已基本完成，不少確定簽約店鋪正在進行裝修入駐。

東朗·團結新里相關負責人向北京商報記者介紹，該項目將聚焦餐飲娛樂零售等業(yè)態(tài)，以吸引周邊新中青年群體為核心，打造成為受Z世代關注的“潮酷空間”，正計劃引入全國首店、網(wǎng)紅打卡、主力店等話題性品牌。

目前東朗·團結新里正在進行品牌招商，上述負責人透露，“整個項目將以餐飲業(yè)態(tài)和娛樂性業(yè)態(tài)為主，其中餐飲類品牌占比將達到45%、劇場livehouse占比10%、其他休閑娛樂類占比25%、零售及生活配套類占比20%”。

現(xiàn)階段，東朗·團結新里項目已入駐品牌商家15家，約占總面積出租率40%。目前，GoldenDog熱狗店、JM咖啡已經(jīng)正式對外營業(yè)。北京商報記者獲悉，威士忌博物館、羊大爺涮肉、觀小?？救狻⒃颇弦魳凡桶晌伵５募乙约凹に乜臻g沖浪俱樂部已經(jīng)確定簽約，正在陸續(xù)裝修中。

據(jù)了解，東朗·團結新里的前身天宇市場建于1997年，主要售賣小商品服裝、漁具及觀賞魚、蔬菜生鮮等商品，總占地面積約1.8公頃，曾是許多人的青春記憶。2017年12月，天宇市場正式宣布閉市。2022年2月，東朗商業(yè)地產(chǎn)管理（北京）有限公司（以下簡稱“東朗商管”）正式開始對天宇市場進行更新改造。

社區(qū)與潮流平衡

不過在記者走訪中發(fā)現(xiàn)，上述提及的招商方向和元素并未有太多體現(xiàn)。在現(xiàn)場可以看到，當下正在裝修入駐的店鋪多為烤冷面、早餐店、理發(fā)店等便民、餐飲類店鋪?？梢岳斫獾氖?，東朗·團結新里所處位置擁有許多居民住宅樓，建筑時間較早，擁有眾多社區(qū)，上述引入的商戶也在一定程度上滿足社區(qū)生活需求。

為了推動老舊市場改造的順利進行，東朗集團還引入了項目運營團隊和橋吉昌商業(yè)管理有限公司（以下簡稱“和橋吉昌”），和橋吉昌是北京暖山生活的主要運營團隊，還運營過北京凱德MALL·天宮院、杭州湖濱銀泰IN77等項目。

在社區(qū)生活與“潮酷空間”的定位差異之下，如何找到平衡點是項目的重中之重。上述提及該項目將引入劇場livehouse業(yè)態(tài)及眾多餐飲品牌，也會與周邊大多社區(qū)形成反差。對此，中國百貨商業(yè)協(xié)會秘書長楊青松坦言，東朗·團結新里在打造“潮酷空間”的過程中，還需要對周邊客群進行調(diào)研，充分了解周邊客群的生活需求后可引入適當?shù)呐c客群相匹配的品牌。

此外，從周邊的商圈、商業(yè)環(huán)境來看，東朗·團結新里周邊環(huán)繞三里屯太古里、藍色港灣、朝外THE BOX等成熟的商業(yè)項目。在楊青松看來，消費者的休閑購物需求大多可以在上述商業(yè)項目中被解決，在交通條件的限制下，東朗·團結新里若沒有足夠有調(diào)性的品牌，很難有效承接上述商業(yè)體的外溢客流。

強化主力店支撐

今年2月，北京市商務局發(fā)布的《北京培育建設國際消費中心城市2024年工作要點》顯示，北京市要大力推動新商圈建設和老商圈的改造提升，加快推進老舊商場的改造升級，持續(xù)優(yōu)化交通環(huán)境、公共環(huán)境、生態(tài)景觀等公共區(qū)域消費環(huán)境配套。同時，北京市要持續(xù)推進一刻鐘便民生活圈建設。堅持便民提質(zhì)導向，在全市建設一批布局合理、業(yè)態(tài)豐富、智慧便捷的一刻鐘便民生活圈，此外，北京市在今年還將深化新消費品牌孵化，持續(xù)完善新消費品牌孵化體系，推出一批創(chuàng)新產(chǎn)品。

在中際遠大（北京）國際投資管理有限公司總裁趙理明看來，這都將為東朗·團結新里的改造提供靈感，雖然周邊條件限制較大，但為Z世代服務或?qū)⒊蔀闁|朗·團結新里尋求差異化的突破點。趙理明進一步指出，因為項目整體體量較小，輻射半徑有限，東朗·團結新里未來可以在滿足周邊社區(qū)生活需求的基礎上，引入更多具有話題度和消費力的主力店做支撐，逐步改造成為“潮酷空間”。同時，東朗·團結新里應加大宣傳力度，為項目提供營銷“噱頭”，彌補交通條件受限的短板。

“雖存在一定改造難度，但東朗·團結新里敢于向‘潮酷空間’的方向突破，仍為后續(xù)老舊市場改造提供了方向借鑒。”楊青松坦言，接下來東朗·團結新里還要著重考慮招商品牌的匹配度和服務的一致性，搭配項目調(diào)性，進行整體運營，推動周邊客流形成正向循環(huán)。

北京商報記者 劉卓瀾 王思琦