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陰陽(yáng)怪氣還搞錯(cuò)數(shù)據(jù)…智己這波操作讓小米懟了上汽的企業(yè)文化

出處:中外企業(yè)文化 網(wǎng)編:中外企業(yè)文化 2024-04-09

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4月9日上午,“小米公司深夜連發(fā)三文”等話題沖上熱搜,究竟是怎么回事兒讓小米如此憤怒硬剛,吃瓜群眾也跟著精神了。

起因還得從智己汽車發(fā)布會(huì)說(shuō)起,4月8日當(dāng)晚20點(diǎn),智己汽車 召開(kāi)L6發(fā)布會(huì),整場(chǎng)發(fā)布會(huì)過(guò)程中,智己將小米SU7作為對(duì)標(biāo)競(jìng)品,在介紹三電、性能、智能等重要功能時(shí),大屏幕展示的PPT都將小米SU7 Max和智己L6超強(qiáng)性能版的配置數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。預(yù)售價(jià)區(qū)間23-33萬(wàn)元,也與小米SU7的價(jià)格區(qū)間有重疊。

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4月8日23時(shí)24分至次日0時(shí),小米公司發(fā)言人微博賬號(hào)連續(xù)發(fā)布三則內(nèi)容,指出PPT中關(guān)于小米SU7前后電機(jī)的錯(cuò)誤標(biāo)注,并表示不接受個(gè)人輕描淡寫(xiě)的非正式的道歉,要求智己公開(kāi)正式致歉。

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智己方面,先是CEO劉濤發(fā)文對(duì)參數(shù)錯(cuò)誤致歉。

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在小米不接受個(gè)人道歉之后,官方賬號(hào)最終發(fā)布了一則帶有公章的致歉函,其中提到“由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)容審核疏漏,造成一處關(guān)鍵參數(shù)的錯(cuò)誤標(biāo)注”。

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相信有很多看了智己汽車發(fā)布會(huì)的人不會(huì)覺(jué)得小米這個(gè)要求是過(guò)分的,有不少網(wǎng)友力挺小米的“硬剛行為”,對(duì)智己汽車的一番表現(xiàn)吐槽不已。

網(wǎng)友評(píng)論截圖

網(wǎng)友評(píng)論截圖

小米的新車收獲了巨大的流量和國(guó)內(nèi)外廣泛的關(guān)注,這一波流量紅利誰(shuí)不眼紅呢?作為友商,拿來(lái)做做參數(shù)對(duì)比,蹭蹭熱度的行為算是常規(guī)營(yíng)銷手法,大眾也能夠理解??刹坏e(cuò)了人家的數(shù)據(jù),還有不少“我們智駕講了 6 分鐘,小米只講了 1 分鐘”“光靠模仿造不出”這種酸溜溜的說(shuō)法,實(shí)在是讓人腳趾扣地,尷尬不已。

其實(shí)小米在發(fā)布會(huì)上也是用了對(duì)標(biāo)的方法來(lái)讓大家看參數(shù),雷軍也大方承認(rèn)了特斯拉Model 3和保時(shí)捷更優(yōu)的部分,基本調(diào)性就是“人家做得好,我們也不差,而且我們?cè)敢饨祪r(jià)去致敬”。

而智己汽車作為行業(yè)老牌上汽集團(tuán)的品牌,以做手機(jī)起家的小米作為假想敵,從一開(kāi)始就顯得不那么大氣。既然是對(duì)標(biāo),就應(yīng)該讓數(shù)據(jù)說(shuō)話,從貼身小米的報(bào)價(jià),33 萬(wàn) + 1000 公里續(xù)航的組合,被稱為“智能小腦”的靈蜥數(shù)字底盤(pán)以及出色的百公里加速等等,這些都足以讓人豎個(gè)大拇指了。

在發(fā)布會(huì)上講完產(chǎn)品之后,智己汽車的CEO劉濤也走了溫情路線,講了智己?jiǎn)T工的努力,結(jié)果最后還是來(lái)了句“技術(shù)未必掌握在流量手中”,足以讓人眼前一黑。好就是好,純粹的數(shù)據(jù)對(duì)比普通人都看得懂,但是不需要陰陽(yáng)怪氣來(lái)做輔助,以及含沙射影的貶低和諷刺,將對(duì)方按在地上摩擦,這種時(shí)刻,你說(shuō)消費(fèi)者會(huì)向著誰(shuí)呢?其實(shí)自己的產(chǎn)品也不差,自信一些不好嗎?非要靠拉踩來(lái)顯得自己更好,品牌的格局真的是不夠大。

小米公司在要求道歉的時(shí)候提到了“智己公司如此不合理、不合法、不體面的行為完全不符合上汽集團(tuán)的企業(yè)文化、價(jià)值觀和行業(yè)地位,也不符合中國(guó)新能源汽車團(tuán)結(jié)發(fā)展的歷史潮流。”將這個(gè)事情上升到行業(yè)的高度也不為過(guò),國(guó)產(chǎn)新能源汽車剛走了沒(méi)多遠(yuǎn),抬頭往上看,突破自我,追逐新高度才是正道。

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近日,特斯拉對(duì)外事務(wù)副總裁陶琳引用了馬斯克的一個(gè)觀點(diǎn):“我們的研發(fā)底層邏輯:和物理極限去做比較,而不是和已有產(chǎn)品做對(duì)比。”放在這里看,高下立現(xiàn)。

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