宗慶后正是中國第一代民營企業(yè)家的代表性人物之一。他42歲白手起家，從蹬三輪賣冰棍開始，一手打造了龐大的飲料帝國——娃哈哈集團。蹉跎于時代洪流，崛起于改革大潮，宗慶后的身上，有著“繁花”一代企業(yè)家的縮影，樸實、勤奮，內(nèi)心有大愛，肩上有擔(dān)當。我分享三點。

“不開除45歲以上員工”
在娃哈哈，宗慶后有這樣一個特殊的規(guī)定，那就是不能開除45歲以上的員工。
事實上，只要不是犯了原則性的大錯誤，宗慶后從來都不會辭退人。
為什么？
宗慶后在一次采訪中解釋說，每個人的水平有高有低，企業(yè)可以安排合適的崗位以及能上能下的用人機制，但只要不是違法違紀，就不應(yīng)該直接開人。

他說：“我從來不會辭退人的，他好好在這里干，你辭退他干什么？盡管能力有差異，那能力差的就永遠找不到工作了嗎？老板要關(guān)心員工的利益，關(guān)心員工的小家，讓他沒有后顧之憂。”
這些年來，大廠裁員的消息此起彼伏，有些企業(yè)甚至?xí)?ldquo;碰瓷式裁員”，為了降低成本，會裁掉35歲以上的員工。
在互聯(lián)網(wǎng)上，“35歲”儼然成了職場上的一道坎。
35歲之前，你是“人力資源”；35歲之后，你是“人力成本”，沒有人要你了，不光會被裁掉，也很難找到合適的工作。
但是，宗慶后從來不會因為員工的年齡和能力而辭退一個人，他愿意接納那些能力不夠的人，給他們一個平臺，給他們一個提高自己的機會。
人溺己溺，成人達己，這就是宗慶后的格局。

“我是在為員工打工”
不光不輕易辭退員工，宗慶后還認為，企業(yè)家有責(zé)任幫助員工致富。
他曾多次強調(diào)，企業(yè)家個人對企業(yè)來說確實起到了關(guān)鍵作用，但是沒有全體員工的努力，企業(yè)是辦不好的。
所以，宗慶后常常公開呼吁，企業(yè)家應(yīng)該經(jīng)常給員工漲工資。
娃哈哈也是這么做的。除了高額年終獎紅包外，基本上每年都會給員工漲工資，還花了近10億元興建員工人才公寓，幫助員工解決住房問題。
在某次的直播中，宗慶后說：“我們每年都會給員工漲工資，解決住房問題，每年過年一起吃年夜飯、發(fā)紅包，照顧好員工的‘小家’，員工才能來發(fā)展企業(yè)這個‘大家’。”

在談到“996”時，宗慶后認為，老板是不應(yīng)該強制要求員工“996”的。
經(jīng)營企業(yè)是老板自己的樂趣，對老板自己來說，你可以“996”，再忙再累也沒關(guān)系，但是不應(yīng)該把員工也拴在這個“戰(zhàn)車”上。
在宗慶后看來，為了企業(yè)的利益，就無限壓榨員工的時間，把員工當成“工具人”，這是非常不好的、也是不人道的。
雖然對員工很大氣，但是宗慶后對自己卻很“苛刻”。
他平時出行沒有保鏢、沒有助理、坐高鐵都是選擇二等座、搭飛機都是坐經(jīng)濟艙。
他對生活也沒有什么要求，一天三餐在公司食堂吃飯，喜歡吃豆腐乳和蔬菜，不怎么出去花錢，30元一雙的布鞋可以穿一年，一年的開銷不到5萬。
在生活上樸素，在工作上卻極致地勤奮。
創(chuàng)業(yè)30年來，宗慶后每天工作16個小時以上，一年365天基本上沒有節(jié)假日，并且這一年當中，有超過200天的時間都在出差，奔走在全國各地的生產(chǎn)基地和一線市場。
宗慶后認為，勤奮很重要。天道酬勤，在商業(yè)生活中，如果按100分來測算，勤奮最起碼要占七八十分。
有的老板，把員工做牛做馬，只為自己賬面增加財富，而宗慶后卻說：
“我是在為員工打工。”

什么是企業(yè)家精神？
這幾年來，我們一直在呼喚企業(yè)家精神。但企業(yè)家精神從來都不是一種口號，而是一種實踐。
在宗慶后那里，你能夠強烈感受到老一輩創(chuàng)業(yè)者身上的企業(yè)家精神。

什么是企業(yè)家精神？
1.勇立潮頭，行勝于言
42歲下海創(chuàng)業(yè)，猶如立于時代浪潮上的弄潮兒，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈一路披荊斬棘，最終成就了一代浙商傳奇。這當中既有時代改革的紅利，更離不開宗慶后自身的自強與奮斗。
當行業(yè)越來越卷，競爭越來越激烈的時候，是選擇投降，還是逆流而上， 不斷奮斗，不斷超越？
作為企業(yè)家，是沒有資格后退的，不管遇到了怎樣的大風(fēng)大浪，面臨著怎樣的困難，都必須要有勇立潮頭，行勝于言的奮斗精神。 
2.躬身入局
宗慶后領(lǐng)導(dǎo)哇哈哈30多年，最大的特點就是堅持下一線，親自跑市場。
他一年差不多有200多天處于出差狀態(tài)，經(jīng)常與各級經(jīng)銷商在一起開會，搜索國內(nèi)外什么飲料賣得好的資訊。
很多老板做多了就不太愿意自己去干活，但如今，每天都面臨著新變化，如果不能躬身入局，總是在辦公室里發(fā)號指令，怎么可能做得好呢。
3.開拓創(chuàng)新
從娃哈哈AD鈣奶，到娃哈哈純凈水，再到娃哈哈營養(yǎng)快線……宗慶后從不墨守成規(guī)，一直堅持開拓創(chuàng)新。
舊地圖是找不到新大陸的。行業(yè)變了，環(huán)境變了，原有的舊經(jīng)驗就會成為今天的阻礙。
真正的企業(yè)家能打破條條框框，勇于擯棄舊的思想，永遠在探索，在想好點子，創(chuàng)新產(chǎn)品，搶占市場先機。
4.社會責(zé)任感
宗慶后身上有著濃厚的家國情懷和社會責(zé)任感。他曾說：“企業(yè)不只是為了賺錢，更應(yīng)為社會做出貢獻。”
經(jīng)營娃哈哈30多年，他累計為國家上繳稅金600多億元，為社會提供大量就業(yè)機會，更是身體力行地做公益，資助教育，扶貧濟困。
一個人只想著自己賺快錢，不去擔(dān)當社會責(zé)任，那么他一定是走不遠的。
電影《尋夢環(huán)游記》中說：一個人，會經(jīng)歷兩次死亡。第一次，是他停止呼吸的時候；第二次，是他被人遺忘的時候。
人也許會被遺忘，但是那些鏤刻在人心深處的思想和智慧，永遠不會被遺忘。
祝宗慶后先生，一路走好。