小作文,大麻煩。董宇輝粉絲與東方甄選小編團隊的“拉扯”結(jié)束了,大主播與公司管理層疑似矛盾的后續(xù)效應(yīng)還在發(fā)酵,東方甄選CEO孫東旭被架起來炙烤,新東方靈魂人物、創(chuàng)始人俞敏洪需要親自下場撫慰人心。
直播大時代,人紅是非多。與MCN鬧不愉快的大主播不勝枚舉,比如李子柒、“浪胃仙”、“全民外賣員”海揚……動輒千萬粉絲的大主播,經(jīng)常面臨“人走賬號被收”的悲劇。
明顯有別于普通MCN的生態(tài)型公司也面臨這種煩憂。
東方甄選風(fēng)波沒完,格力電器董事長兼總裁董明珠“怒斥孟羽童”以更猛的姿態(tài)上了熱搜;幾天前,辛選集團前CEO管倩離職,同樣揭開了大主播“蛋蛋”與空降高管的不合。
董宇輝、孟羽童、蛋蛋,目前是或者曾經(jīng)是各自公司的大主播、網(wǎng)紅員工。流量圍著他們轉(zhuǎn),高管也曾圍著他們轉(zhuǎn)。在蜜月期,網(wǎng)紅員工和公司高管尚能各取所需,網(wǎng)紅員工立人設(shè),用流量換銷量;公司高管擺姿態(tài),以信任賺人心。
如果時光永遠停在蜜月期就好了。紅了的員工會變,員工紅了的老板也會變,從心態(tài)開始,以利益為終,并且絕不僅僅是網(wǎng)紅員工和CEO們兩個人之間的分分合合。
社交輿論經(jīng)常困于簡單化的推論臆想,人們愿意相信,董宇輝、孟羽童就是與公司高管甚至CEO本人產(chǎn)生了齟齬。
單一事件的是非對錯,可以歸責(zé)到個體。所以俞敏洪會站出來批評作為東方甄選CEO的孫東旭應(yīng)對有錯,董明珠也可以反復(fù)揪住孟羽童作為員工的錯誤不斷開炮。
那么,換個網(wǎng)紅員工就可以了嗎?答案肯定不在剛才那一層,沒有董宇輝、孟羽童,還會有劉宇輝、王羽童,還會有不一樣的“翻車”但邏輯相通的困擾。
福禍相依,在所難免。在流量爆棚的力場,員工有了四兩撥千斤震撼老板的籌碼;在渠道變革的時代,老板提升了捕獲千里馬的概率。然后,員工和CEO彼此給對方上了一門博弈必選課。
層級的不對等決定了這門課難易程度的不對等,最近這些公司發(fā)生的這些事,CEO們顯然準備得并不充分。
有些管理漏洞寫在了明面上,就像俞敏洪批評孫東旭,不能放任公司小編在社交場合肆意發(fā)言,CEO更不該情緒化地與網(wǎng)友爭一時長短。
有些長期性的風(fēng)險潛藏在熱鬧之后。直播帶貨等銷售通路的趨勢性變革,明星員工、網(wǎng)紅員工的規(guī)模性崛起,不只意味著CEO高姿態(tài)應(yīng)對外部挑戰(zhàn),也意味著很多公司內(nèi)部管理和利益結(jié)構(gòu)翻天覆地性的變化。
對網(wǎng)紅員工的知人善任,能在應(yīng)對外部挑戰(zhàn)時搶個頭籌。但圍繞網(wǎng)紅員工,修正和平衡新的內(nèi)部關(guān)系,才是這一模式長青長紅的保障。
CEO高不高興,決定了網(wǎng)紅員工的去留,這只是第一層;CEO對網(wǎng)紅模式內(nèi)部關(guān)系的把控,是否讓網(wǎng)紅員工在內(nèi)的所有員工高興,這才是成功的深層次。
北京商報評論員 張緒旺
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