好飯不怕晚，但競爭者總想再快一點(diǎn)，或者還可以有更多的維度。在ChatGPT發(fā)布一周年之際的12月初，谷歌帶著Gemini復(fù)仇而來，在老牌AI霸主的語境里，這是谷歌人工智能新時代的開始，試圖為最初的翻車事故找回顏面。

一年不長，于大模型的好戲連臺也不算短。谷歌是微軟OpenAI的GPT聯(lián)盟最有力沖擊者，亞馬遜、臉書、蘋果等其他科技巨頭就黯淡了不少。相比硅谷，大洋這一側(cè)的中國顯得更為熱鬧非凡，以百度文心一言、阿里通義千問、騰訊混元等為代表，大廠、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、科研院所盡皆入場。

有權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，至今年10月，國產(chǎn)10億參數(shù)規(guī)模以上的大模型廠商及高校院所共計(jì)254家。

往后看，10億只是初始門檻，大模型拼參數(shù)，攀升到了百億、千億的層級，太卷了！這時候需要有人站出來示范更為理性的姿勢。

“卷大模型沒意義，卷應(yīng)用機(jī)會更大”，百度CEO李彥宏9月就這么說了。谷歌似乎也認(rèn)同這一點(diǎn)，它一口氣發(fā)布了Gemini三個版本，尤其把最強(qiáng)大能力賦予了為數(shù)據(jù)中心和企業(yè)應(yīng)用程序設(shè)計(jì)的Ultra版本。

簡單解釋，面向普通用戶的通用大模型，例如聊天版本，大廠不錯過，卻已經(jīng)不是重點(diǎn)；面向海量開發(fā)者的行業(yè)應(yīng)用，是決戰(zhàn)的關(guān)鍵。

趕路的人如過江之鯽，但確實(shí)不需要面目相似的眾多聊天機(jī)器人，因?yàn)橹挥幸环N模式無法深層次構(gòu)筑大模型生產(chǎn)力。

從無人區(qū)，到熱鬧異常的淺灘，再到罕有人至的深水區(qū)，最后這個領(lǐng)域才是大模型真考驗(yàn)。給參賽選手定評價標(biāo)準(zhǔn)，通用大模型的名額不會很多，往往被超級大廠把控，多數(shù)選手要尋找縱深市場的細(xì)分冠軍，做產(chǎn)業(yè)模型。

結(jié)論就是，給大模型加定語：金融大模型、醫(yī)療大模型、教育大模型、工業(yè)大模型……然后就能繼續(xù)細(xì)分：是做平臺底座的，是做系統(tǒng)運(yùn)維的，還是做原生應(yīng)用的或者硬件配套的？

我們需要的是百萬量級的AI原生應(yīng)用，而不是100個所謂的大模型；有沒有可能，創(chuàng)業(yè)不都奔著成為另一個GPT，也可以把競爭目標(biāo)定在英偉達(dá)？

蛙泳、蝶泳、自由泳，哪怕是仰泳，在深水區(qū)的姿勢可以不同，都不精通，一定難以浮在水面之上。

看清現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)定位。誰的參數(shù)更大，誰的API（應(yīng)用程序編程接口）調(diào)用更多，這是百度、GPT、谷歌、騰訊之間的爭奪，大廠有大廠甜蜜的負(fù)擔(dān)，它們被要求各種泳姿均要精通。而大模型產(chǎn)業(yè)鏈腰部和長尾的參與者，瞄準(zhǔn)一種泳姿練到極致也就夠了。

于自身競爭成本的良性掌控，也避免了社會和產(chǎn)業(yè)的整體資源浪費(fèi)。你看，GPT的野心也不只是聊天程序ChatGPT，它以GPT為底座，大模型能力嵌入微軟全家桶，也在今年11月召開了首屆開發(fā)者大會，希望綁定更多的應(yīng)用生態(tài)。

畢竟，深水區(qū)風(fēng)大浪大機(jī)會大。

北京商報(bào)評論員 張緒旺