據日本放送協(xié)會8月30日報道，日本著名實業(yè)家、京瓷公司名譽會長稻盛和夫于8月24日在京都市的私宅中去世，終年90歲。在這之前，大多數人聽到稻盛和夫的名字可能都停留在“機場成功學”，但很少人知道他也是唯一創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)的人。

稻盛和夫浮沉的一生，也是日本經濟騰飛與衰退的一生。作為日本“經營四圣”之一，稻盛和夫完整地經歷了日本經濟從戰(zhàn)后恢復，到創(chuàng)造奇跡，直至泡沫破裂的完整過程。商海沉浮數十年，穩(wěn)定、持續(xù)的成功究竟靠什么？ “根據我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學家，一身而二任的人簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。” 季羨林曾如是說。

“稻盛神話”

和大多數偉人一樣，稻盛和夫的人生開局并不順利。稻盛和夫1932年生于日本鹿兒島市，年輕時一點也沒有展現(xiàn)出會成為商業(yè)奇才的跡象。相反，他的希望屢屢落空，干什么都不順利。

他自幼身體不好，患上了當時被稱為絕癥的肺結核；求學路上同樣屢次碰壁，中學、大學、就職考試接連落榜。好不容易大學畢業(yè)，然而恰逢經濟大蕭條，大學畢業(yè)即失業(yè)。

他覺得自己似乎被命運捉弄了，一度想過索性加入黑社會，甚至還真的實地考察過。在一位大學教授的幫助下，他最終進入京都一家絕緣瓷瓶工廠工作?？蛇@家企業(yè)面臨著倒閉的危機，管理層內斗不斷，工資遲發(fā)是常事。

在大多數人看來，繼續(xù)留在公司，就像手握一塊燙手山芋。稻盛和夫也有過一走了之的想法，但由于家庭經濟情況不好，擺在稻盛和夫眼前的只有一條路：繼續(xù)待在公司。

無路可走，稻盛和夫只能逼著自己接受現(xiàn)狀，他把鍋碗瓢盆搬進了實驗室，全身心地投入研究。

稻盛和夫的研究取得了成果，實現(xiàn)了在日本首次成功合成鎂橄欖石。這一突破，給快要倒閉的公司帶來了一線生機，松風會社收獲了大量訂單。

這激發(fā)了稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，離開松風后，他創(chuàng)辦了京瓷。彼時，稻盛和夫只有27歲。十年后，京瓷成為世界五百強公司，還創(chuàng)造了幾十年從未虧損的奇跡。

挽狂瀾于既倒

稻盛和夫沒有止步于京瓷。上世紀80年代，日本政府決定實行通信自由化，允許新企業(yè)加入通信領域。然而日本企業(yè)都無法輕易進入市場，因為要與壟斷通信事業(yè)的巨頭NTT一決勝負，風險太大。

但稻盛和夫站了出來。“既然如此，就讓我來試試吧！”于是，稻盛和夫開始著手設立DDI公司，也就是后來的KDDI。1984年6月，DDI還有其他兩家公司加入了通信競爭。輿論認為，三家企業(yè)中DDI的條件最差，因為他們缺乏通信事業(yè)的經驗和技術，銷售代理店的網絡建設也得從零開始。

然而，DDI很快脫穎而出。后來，第二電信成長為日本國內排名第二、世界前十的綜合電子通信公司。至此，稻盛和夫已經創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)。白手起家的他，最終讓兩家公司實現(xiàn)約5萬億日元的產值。

類似的故事，在稻盛和夫78歲時又上演了一回。2010年，日航背負2兆3221億元的負債宣布破產重建。當時社會輿論普遍不看好重建，認為誰也救不了日航，日航終會二次破產。

日本政府決定請一位優(yōu)秀的企業(yè)家來拯救這家公司。時任日本首相鳩山由紀夫想到了稻盛和夫。此時的稻盛和夫早已退居二線，在京都的寺院里靜修。接到邀請后，他立即重歸經營一線。

此前一直虧損的日本航空公司，重建開始后的第二年度就取得了1884億日元的營業(yè)利潤，變身為世界航空領域收益最高的企業(yè)。2012年9月，日航在宣布破產后僅僅用了2年零8個月就實現(xiàn)了重新上市。

工作之余，稻盛和夫很樂意對外輸出自己的經驗。生前，他共出版了20余部著作，曾在《心：稻盛和夫的一生囑托》《干法》《稻盛和夫自傳》《追求成功的熱情》等等書籍中探討經營之道與商業(yè)感悟。2020年，88歲的稻盛和夫出版了收官之作《心：稻盛和夫的一生囑托》。

值得一提的是，稻盛和夫生前還致力于日中友好。稻盛和夫和京瓷公司通過中日友好協(xié)會捐資設立西部開發(fā)獎學基金，促進中國西部地區(qū)教育事業(yè)發(fā)展。北京特億陽光新能源總裁祁海珅表示，作為一個日本的企業(yè)經營者，他可以稱之為踐行中國傳統(tǒng)文化的海外第一人，而且是把哲學思想和經營實學融會貫通的“老外”，能把中國的傳統(tǒng)文化陽明心學還有佛教文化結合到企業(yè)經營管理之中并加以踐行，甚至將中國式的經營哲學文化還輸出到了美國、巴西、韓國等多個國家。

穿越經濟的周期

隨著稻盛和夫去世，日本“經營四圣”全部離世。日本“經營四圣”，是指在日本創(chuàng)造“經濟奇跡”時代的4位優(yōu)秀企業(yè)家。除了稻盛和夫，還有松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛田昭夫。

與此同時，日本經濟的“黃金年代”似乎也一去不復返了。

曾經的日本，牢牢掌握高端制造業(yè)，以“Made in Japan”橫掃天下，日本制造的產品充斥全球，同時也是全球奢侈品店商品的主要購買者。索尼買下了美國娛樂巨頭哥倫比亞公司，松下買下了美國電影業(yè)的旗幟環(huán)球影業(yè)，三菱甚至買下了美國國家的象征洛克菲勒中心。

然而，不斷卷土重來的新冠疫情、難以抑制的債務危機以及日益加劇的老齡化現(xiàn)狀都將本土經濟推上了風口浪尖。位于日本本州島西南的東大阪市作為制造業(yè)重地經歷過日本制造業(yè)最紅火的時光。但現(xiàn)在，這里的企業(yè)處境艱難，紛紛探索轉型之路。

據路透社報道，東大阪目前約有6000家企業(yè)，其中87%的企業(yè)雇員不到20人。數十年間，這些企業(yè)為火車座椅、圓珠筆筆芯等五花八門的產品生產金屬部件，依賴夏普、松下等大品牌訂單。近年來，日本很多大品牌開始走下坡路，為它們生產零部件的東大阪市小企業(yè)的生意隨之蕭條。

今年以來，日本的債務危機更是愈演愈烈。在日元連續(xù)貶值超過20%的情況下，截至2022年5月，日本已經連續(xù)10個月出現(xiàn)貿易逆差。而逆差意味著進口，就要消耗大量美元外匯。業(yè)內人士預計，如果不能有效扭轉這種局面，不出意外，日本外匯儲備估計5-7年就會枯竭。

困境之下，人們似乎更需要一些“雞湯”。財經評論員張雪峰表示，稻盛和夫是很多企業(yè)家的信仰，其年輕時候日本經濟正處于大蕭條時期，后來其“開掛”般的人生經歷無疑給很多人以激勵和鼓勵作用。當前全球的經濟形勢也較為嚴峻，當下正值二十六七歲的年輕人面臨的經濟狀況、人生困境，和那個時代之下的稻盛和夫面臨的狀況極為相似。他面對困境時的心境以及其經歷會給很多人帶來希望的曙光。

經濟蕭條對企業(yè)而言是最困難的考驗之一，但稻盛和夫反而提出“蕭條正是企業(yè)發(fā)展的良機”這一觀點。事實上，稻盛和夫把每次的經濟蕭條都當作動力，促進了公司的成長發(fā)展。在石油危機中，他在訂單減少、生產下降時，全力進行技術開發(fā)，全員展開營銷活動，并致力削減各方面的經費，把蕭條當作飛躍的跳臺。

北京商報記者 陶鳳 趙天舒