楊炯偉 360高級副總裁

■ 沒有新的流量了，小程序也不可能再創(chuàng)造出新流量，但我們使用流量的方式一直在變化。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶搜索能產(chǎn)生流量；在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，App能產(chǎn)生私域流量；到了如今流量紅利逐漸消失的時候，小程序的出現(xiàn)，讓用戶上網(wǎng)的行為發(fā)生了改變，同時也讓企業(yè)獲取流量跟用戶的方式發(fā)生了改變。

齊向東 奇安信董事長

■ 三年前我就認為，下一波經(jīng)濟周期的核心是政企智能化，將高科技技術(shù)應(yīng)用于toB市場將有巨大的商機。安全這事沒有“性價比”，只有更好，沒有最好。好比在戰(zhàn)場上，如果對手持槍，你不可能因為刺刀便宜而選刺刀，這種時候是不可能考慮性價比的。在網(wǎng)絡(luò)安全的比拼上，技術(shù)優(yōu)勢是第一位的。

干嘉偉 高瓴資本運營合伙人

■ toB的業(yè)務(wù)的特點是“多關(guān)鍵人”。個人消費者購買決策，其實就是關(guān)乎自己或者給家人買東西，根據(jù)自己的想法完全能夠決策。但是toB業(yè)務(wù)不止一個關(guān)鍵人，需要推動幾個角色共同在有效的時間內(nèi)去做一個共同的決定。有可能有部門負責(zé)人，再要他的上級爭取采購金，可能要到總經(jīng)理、董事長審批。

陳星漢 《光·遇》制作人

■ 商業(yè)化做得太重了，游戲就不再是一個藝術(shù)品，如果只是做純粹文藝，那別人都不知道在哪里可以付錢。真正走向大眾的游戲并非打打殺殺的游戲，也不是需要大量“氪金”的游戲，應(yīng)該是與人生和家庭相關(guān)，能給人帶來希望的游戲。

（以上觀點不代表本報立場）

欄目主持：魏蔚