TCL向科技產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型的步伐正在全面提速。4月16日，歷時4個月的TCL集團資產(chǎn)重組宣布完成。4月17日，TCL實業(yè)控股（廣東）股份有限公司(以下簡稱“TCL實業(yè)控股”）在惠州TCL科技大廈正式揭牌。TCL集團董事長兼CEO、TCL控股董事長李東生上表示，TCL控股將以“二次創(chuàng)業(yè)”的激情，用五年時間實現(xiàn)營業(yè)收入超過2000億元大關的目標，成為國內(nèi)領先的智慧科技產(chǎn)業(yè)集團。

TCL緣何在此時展開大刀闊斧式的變革？TCL向科技產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型的底氣來自哪里？李東生究竟在下一盤什么樣的棋？

新起點

去年12月，TCL集團公告稱，公司擬將TCL實業(yè)、惠州家電在內(nèi)的8家公司股權(quán)打包出售給其關聯(lián)方TCL控股，從此拉開了TCL從傳統(tǒng)家電向科技產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型的序幕。同時，這一巨大的重組也讓TCL飽受質(zhì)疑，外界曾一度解讀TCL將放棄智能終端業(yè)務。

對于重組的原因，李東生表示，TCL之所以重組是因為半導體顯示和材料業(yè)務與智能終端業(yè)務在技術迭代周期和投入資金等方面存在差異，采用分拆業(yè)務的方式有利于提高經(jīng)營效率。TCL現(xiàn)在主要有兩個產(chǎn)業(yè)板塊，一個是半導體顯示和材料產(chǎn)業(yè)，另一個是智能終端產(chǎn)業(yè)。半導體顯示和材料產(chǎn)業(yè)是一個重資產(chǎn)、高投入、長周期和高科技門檻的產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃和建設一個半導體顯示和材料產(chǎn)業(yè)的工廠需要三年的時間，而且企業(yè)還必須看到該產(chǎn)業(yè)五年以后的發(fā)展。此外，半導體顯示和材料產(chǎn)業(yè)需要一個長周期的戰(zhàn)略管理，因為該產(chǎn)業(yè)的相關技術是在不斷迭代的，它的迭代需要層層的積累，需要企業(yè)的堅守。

而智能終端產(chǎn)業(yè)則是一個快速變化的產(chǎn)業(yè)，新技術的更迭導致它的業(yè)務周轉(zhuǎn)非常快。消費者傾向購買最新科技的產(chǎn)品，市場導向也是如此。TCL集團原本是把兩個產(chǎn)業(yè)放到一個企業(yè)系統(tǒng)去管理的，但是經(jīng)營效率不高，結(jié)果并不理想。這是因為在一個體系里面，兩個產(chǎn)業(yè)互相遷就，都難以快速發(fā)展，把兩個產(chǎn)業(yè)拆分成，以此提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

隨著TCL集團重組的完成以及TCL實業(yè)控股的成立，也讓重組后的TCL的戰(zhàn)略規(guī)劃十分清晰：TCL控股成立，布局AI×IoT，發(fā)力智能終端，致力成為全球智能科技企業(yè)；TCL集團保留半導體顯示業(yè)務，手握華星光電為代表的顯示屏技術與全球28個研發(fā)中心，轉(zhuǎn)型為高科技產(chǎn)業(yè)集團。

值得注意的是，在此次TCL控股揭牌儀式上，TCL智能終端業(yè)務群CEO、TCL電子CEO、TCL通訊CEO王成率TCL核心管理團隊成員及TCL智能終端業(yè)務群、TCL通力電子、TCL新興業(yè)務群的員工代表一起出席，充分顯示出這三大核心業(yè)務群未來在TCL控股打造“全球領先的智慧科技集團”中的中堅作用?？梢哉f，TCL控股的成立給了外界更大的想象空間，也回擊了TCL將放棄智能終端業(yè)務的傳言。

新物種

TCL的變革絕非一時沖動，它與即將迎來的另外一場巨大科技變革息息相關。

隨著5G和AI的到來，人們將進入萬物互聯(lián)的智慧時代。5G的影響主要體現(xiàn)在兩方面，一個是在產(chǎn)品端，5G會讓IoT終端體驗更好，產(chǎn)品間互聯(lián)互通更容易成為現(xiàn)實；另一個在制造端，會推動智能制造的深入發(fā)展，助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建。此前，包括華為、OPPO、vivo、小米等等在內(nèi)的手機廠商均把“AI+IoT”提到更高的戰(zhàn)略位置，甚至作為手機行業(yè)的第二戰(zhàn)場。

中國家用電器協(xié)會副理事長王雷表示，中國家電產(chǎn)業(yè)正站在重要的歷史轉(zhuǎn)折點上。“在新的發(fā)展階段，提醒我們的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，要摒棄浮躁潛心鉆研，靜下心來厚積薄發(fā)，從更高視角探索新時代下家電產(chǎn)業(yè)深化創(chuàng)新的各種可能性。

早在2014年，面對洶涌而來的智能家電與智能家居浪潮，TCL就提出了智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，成為我國最早開展智能化轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)之一。而對于當下最熱門的智能科技與物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的“AI+IoT”，北京商報記者注意到，在TCL控股面前則變成了“AI xIoT”這個“新物種”。王成表示“AI+IoT”及“AI×IoT”，代表著AI與IoT的結(jié)合方向。AI+IoT更多的體現(xiàn)為AI對社會的賦能。“AI×IoT則更多體現(xiàn)為AI與IOT、設備用戶需求、用戶的潛在需求IoT設備功能以及不斷增長的AI能力，三者相互作用、相互組合，就會創(chuàng)造指數(shù)級豐富增長的場景，以滿足用戶的多樣化、智能化場景需求。”

正是在此背景下，TCL整合了內(nèi)部相關業(yè)務，成立了TCL智能終端業(yè)務群，構(gòu)建了基于AI×IoT的智能終端系統(tǒng)架構(gòu)，并將以此作為下一個賽場。按照規(guī)劃，未來的產(chǎn)品將從全屋家電到個人生態(tài)產(chǎn)品，再到泛智能設備，以及延續(xù)到智慧解決方案。

值得關注的是，TCL不僅具備上述全品類智能硬件制造能力，更重要的是在技術上具有優(yōu)勢。據(jù)了解，TCL幾大場景的人工智能引擎為自己研發(fā)，而非使用第三方的智能引擎。掌握引擎則意味著掌握核心競爭力。同時，TCL遍布全球的科研體系布局和雄厚的創(chuàng)新人才儲備，以及華星光電大屏技術的技術含金量、行業(yè)地位、供應能力，為智能終端設備以及生態(tài)場景的建設和應用，起到了根本的推動作用，這也是與其他家電廠商相比的優(yōu)勢所在。

新賽道

隨著5G的來臨，我們即將經(jīng)歷從移動互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)時代，未來誰將主導這個市場也成為業(yè)界爭論的焦點。展望目前的AIoT領域，主要有兩類企業(yè)在主導形成生態(tài)：一類是如亞馬遜、谷歌、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以智能音箱為中心構(gòu)建生態(tài)；一類是如華為、小米等手機廠商，構(gòu)建以智能手機為核心的生態(tài)。

這一切都與企業(yè)體內(nèi)流淌的基因有關系。前者沒有硬件基礎，但以虛擬語音助手等軟件能力見長，他們用智能音箱進入到客廳，落地虛擬助手，然后試圖連接一切。軟件的路線是門檻低，切入簡單，但自己不掌握硬件制造和產(chǎn)業(yè)整合能力，難以打造成套智能生活產(chǎn)品體系。后者已有龐大的用戶群體，可以被視為天然的入口。他們依賴手機交互入口，以軟件為強項，除手機之外的硬件主要依賴生態(tài)伙伴。從短期看能夠迅速積累硬件產(chǎn)品品類，但單獨爆款產(chǎn)品無法成就整個智能生活體系的成功。

TCL則開辟了一個新賽道，為入口提供了第三種可能。TCL在走一個全品類、去中心化的路子。“TCL本身有著硬件優(yōu)勢，有著眾多家電和消費電子產(chǎn)品，它又將這些硬件融合連接起來，提供包括家庭生活、社區(qū)、酒店等解決方案，補足軟件短板。既有物可聯(lián)，又有交互能力。其獨辟蹊徑的做法為物聯(lián)網(wǎng)時代提供了另一種創(chuàng)新模式。”產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌表示。

但有關專家也指出，在新的產(chǎn)業(yè)變局下，TCL不再滿足做一個全球主要智能硬件企業(yè)，而是希望成為全球融合連接智慧生活的提供者與引領者，但是否真的能轉(zhuǎn)型成為科技產(chǎn)業(yè)巨頭，不僅需要對內(nèi)完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的整合，也需要對外加速開放融合的步伐。

在TCL實業(yè)控股成立大會上，我們也見到了小米公司的身影。小米董事長雷軍在微博稱：“結(jié)盟TCL，做強做大我們的大家電業(yè)務。” 小米和TCL的聯(lián)盟也預示著，在5G時代，無論是那種生態(tài)的企業(yè)，都在探求物聯(lián)網(wǎng)時代全品類、全景化、全產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展模式，這也給TCL的未來發(fā)展以及新合作伙伴留下了充足的想象空間。

“未來3年內(nèi)，僅生產(chǎn)單一品類的廠家以及不能為用戶提供連接融合服務的這些廠家將出局，只有那些能夠提供全品類智能終端，能為用戶創(chuàng)造連接融合智慧場景的廠家，才能成為真正的頭部玩家。”王成認為。北京商報記者 金朝力