您的位置: 首頁 > 周刊 > 產(chǎn)經(jīng) > 家電數(shù)碼

TCL拉開轉(zhuǎn)型大幕 李東生在下一盤什么棋

出處: 作者: 網(wǎng)編:產(chǎn)經(jīng)中心 2019-04-21

TCL向科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的步伐正在全面提速。4月16日,歷時(shí)4個(gè)月的TCL集團(tuán)資產(chǎn)重組宣布完成。4月17日,TCL實(shí)業(yè)控股(廣東)股份有限公司(以下簡稱“TCL實(shí)業(yè)控股”)在惠州TCL科技大廈正式揭牌。TCL集團(tuán)董事長兼CEO、TCL控股董事長李東生上表示,TCL控股將以“二次創(chuàng)業(yè)”的激情,用五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超過2000億元大關(guān)的目標(biāo),成為國內(nèi)領(lǐng)先的智慧科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

TCL緣何在此時(shí)展開大刀闊斧式的變革?TCL向科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的底氣來自哪里?李東生究竟在下一盤什么樣的棋?

圖片1

新起點(diǎn)

去年12月,TCL集團(tuán)公告稱,公司擬將TCL實(shí)業(yè)、惠州家電在內(nèi)的8家公司股權(quán)打包出售給其關(guān)聯(lián)方TCL控股,從此拉開了TCL從傳統(tǒng)家電向科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的序幕。同時(shí),這一巨大的重組也讓TCL飽受質(zhì)疑,外界曾一度解讀TCL將放棄智能終端業(yè)務(wù)。

對于重組的原因,李東生表示,TCL之所以重組是因?yàn)榘雽?dǎo)體顯示和材料業(yè)務(wù)與智能終端業(yè)務(wù)在技術(shù)迭代周期和投入資金等方面存在差異,采用分拆業(yè)務(wù)的方式有利于提高經(jīng)營效率。TCL現(xiàn)在主要有兩個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊,一個(gè)是半導(dǎo)體顯示和材料產(chǎn)業(yè),另一個(gè)是智能終端產(chǎn)業(yè)。半導(dǎo)體顯示和材料產(chǎn)業(yè)是一個(gè)重資產(chǎn)、高投入、長周期和高科技門檻的產(chǎn)業(yè),規(guī)劃和建設(shè)一個(gè)半導(dǎo)體顯示和材料產(chǎn)業(yè)的工廠需要三年的時(shí)間,而且企業(yè)還必須看到該產(chǎn)業(yè)五年以后的發(fā)展。此外,半導(dǎo)體顯示和材料產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)長周期的戰(zhàn)略管理,因?yàn)樵摦a(chǎn)業(yè)的相關(guān)技術(shù)是在不斷迭代的,它的迭代需要層層的積累,需要企業(yè)的堅(jiān)守。

而智能終端產(chǎn)業(yè)則是一個(gè)快速變化的產(chǎn)業(yè),新技術(shù)的更迭導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)非???。消費(fèi)者傾向購買最新科技的產(chǎn)品,市場導(dǎo)向也是如此。TCL集團(tuán)原本是把兩個(gè)產(chǎn)業(yè)放到一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)去管理的,但是經(jīng)營效率不高,結(jié)果并不理想。這是因?yàn)樵谝粋€(gè)體系里面,兩個(gè)產(chǎn)業(yè)互相遷就,都難以快速發(fā)展,把兩個(gè)產(chǎn)業(yè)拆分成,以此提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

隨著TCL集團(tuán)重組的完成以及TCL實(shí)業(yè)控股的成立,也讓重組后的TCL的戰(zhàn)略規(guī)劃十分清晰:TCL控股成立,布局AI×IoT,發(fā)力智能終端,致力成為全球智能科技企業(yè);TCL集團(tuán)保留半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù),手握華星光電為代表的顯示屏技術(shù)與全球28個(gè)研發(fā)中心,轉(zhuǎn)型為高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

值得注意的是,在此次TCL控股揭牌儀式上,TCL智能終端業(yè)務(wù)群CEO、TCL電子CEO、TCL通訊CEO王成率TCL核心管理團(tuán)隊(duì)成員及TCL智能終端業(yè)務(wù)群、TCL通力電子、TCL新興業(yè)務(wù)群的員工代表一起出席,充分顯示出這三大核心業(yè)務(wù)群未來在TCL控股打造“全球領(lǐng)先的智慧科技集團(tuán)”中的中堅(jiān)作用。可以說,TCL控股的成立給了外界更大的想象空間,也回?fù)袅薚CL將放棄智能終端業(yè)務(wù)的傳言。

新物種

TCL的變革絕非一時(shí)沖動(dòng),它與即將迎來的另外一場巨大科技變革息息相關(guān)。

隨著5G和AI的到來,人們將進(jìn)入萬物互聯(lián)的智慧時(shí)代。5G的影響主要體現(xiàn)在兩方面,一個(gè)是在產(chǎn)品端,5G會(huì)讓IoT終端體驗(yàn)更好,產(chǎn)品間互聯(lián)互通更容易成為現(xiàn)實(shí);另一個(gè)在制造端,會(huì)推動(dòng)智能制造的深入發(fā)展,助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建。此前,包括華為、OPPO、vivo、小米等等在內(nèi)的手機(jī)廠商均把“AI+IoT”提到更高的戰(zhàn)略位置,甚至作為手機(jī)行業(yè)的第二戰(zhàn)場。

中國家用電器協(xié)會(huì)副理事長王雷表示,中國家電產(chǎn)業(yè)正站在重要的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。“在新的發(fā)展階段,提醒我們的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè),要摒棄浮躁潛心鉆研,靜下心來厚積薄發(fā),從更高視角探索新時(shí)代下家電產(chǎn)業(yè)深化創(chuàng)新的各種可能性。

早在2014年,面對洶涌而來的智能家電與智能家居浪潮,TCL就提出了智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務(wù)的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,成為我國最早開展智能化轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)之一。而對于當(dāng)下最熱門的智能科技與物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的“AI+IoT”,北京商報(bào)記者注意到,在TCL控股面前則變成了“AI xIoT”這個(gè)“新物種”。王成表示“AI+IoT”及“AI×IoT”,代表著AI與IoT的結(jié)合方向。AI+IoT更多的體現(xiàn)為AI對社會(huì)的賦能。“AI×IoT則更多體現(xiàn)為AI與IOT、設(shè)備用戶需求、用戶的潛在需求IoT設(shè)備功能以及不斷增長的AI能力,三者相互作用、相互組合,就會(huì)創(chuàng)造指數(shù)級(jí)豐富增長的場景,以滿足用戶的多樣化、智能化場景需求。”

正是在此背景下,TCL整合了內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù),成立了TCL智能終端業(yè)務(wù)群,構(gòu)建了基于AI×IoT的智能終端系統(tǒng)架構(gòu),并將以此作為下一個(gè)賽場。按照規(guī)劃,未來的產(chǎn)品將從全屋家電到個(gè)人生態(tài)產(chǎn)品,再到泛智能設(shè)備,以及延續(xù)到智慧解決方案。

值得關(guān)注的是,TCL不僅具備上述全品類智能硬件制造能力,更重要的是在技術(shù)上具有優(yōu)勢。據(jù)了解,TCL幾大場景的人工智能引擎為自己研發(fā),而非使用第三方的智能引擎。掌握引擎則意味著掌握核心競爭力。同時(shí),TCL遍布全球的科研體系布局和雄厚的創(chuàng)新人才儲(chǔ)備,以及華星光電大屏技術(shù)的技術(shù)含金量、行業(yè)地位、供應(yīng)能力,為智能終端設(shè)備以及生態(tài)場景的建設(shè)和應(yīng)用,起到了根本的推動(dòng)作用,這也是與其他家電廠商相比的優(yōu)勢所在。

新賽道

隨著5G的來臨,我們即將經(jīng)歷從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,未來誰將主導(dǎo)這個(gè)市場也成為業(yè)界爭論的焦點(diǎn)。展望目前的AIoT領(lǐng)域,主要有兩類企業(yè)在主導(dǎo)形成生態(tài):一類是如亞馬遜、谷歌、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以智能音箱為中心構(gòu)建生態(tài);一類是如華為、小米等手機(jī)廠商,構(gòu)建以智能手機(jī)為核心的生態(tài)。

這一切都與企業(yè)體內(nèi)流淌的基因有關(guān)系。前者沒有硬件基礎(chǔ),但以虛擬語音助手等軟件能力見長,他們用智能音箱進(jìn)入到客廳,落地虛擬助手,然后試圖連接一切。軟件的路線是門檻低,切入簡單,但自己不掌握硬件制造和產(chǎn)業(yè)整合能力,難以打造成套智能生活產(chǎn)品體系。后者已有龐大的用戶群體,可以被視為天然的入口。他們依賴手機(jī)交互入口,以軟件為強(qiáng)項(xiàng),除手機(jī)之外的硬件主要依賴生態(tài)伙伴。從短期看能夠迅速積累硬件產(chǎn)品品類,但單獨(dú)爆款產(chǎn)品無法成就整個(gè)智能生活體系的成功。

TCL則開辟了一個(gè)新賽道,為入口提供了第三種可能。TCL在走一個(gè)全品類、去中心化的路子。“TCL本身有著硬件優(yōu)勢,有著眾多家電和消費(fèi)電子產(chǎn)品,它又將這些硬件融合連接起來,提供包括家庭生活、社區(qū)、酒店等解決方案,補(bǔ)足軟件短板。既有物可聯(lián),又有交互能力。其獨(dú)辟蹊徑的做法為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供了另一種創(chuàng)新模式。”產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌表示。

但有關(guān)專家也指出,在新的產(chǎn)業(yè)變局下,TCL不再滿足做一個(gè)全球主要智能硬件企業(yè),而是希望成為全球融合連接智慧生活的提供者與引領(lǐng)者,但是否真的能轉(zhuǎn)型成為科技產(chǎn)業(yè)巨頭,不僅需要對內(nèi)完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的整合,也需要對外加速開放融合的步伐。

在TCL實(shí)業(yè)控股成立大會(huì)上,我們也見到了小米公司的身影。小米董事長雷軍在微博稱:“結(jié)盟TCL,做強(qiáng)做大我們的大家電業(yè)務(wù)。” 小米和TCL的聯(lián)盟也預(yù)示著,在5G時(shí)代,無論是那種生態(tài)的企業(yè),都在探求物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全品類、全景化、全產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展模式,這也給TCL的未來發(fā)展以及新合作伙伴留下了充足的想象空間。

“未來3年內(nèi),僅生產(chǎn)單一品類的廠家以及不能為用戶提供連接融合服務(wù)的這些廠家將出局,只有那些能夠提供全品類智能終端,能為用戶創(chuàng)造連接融合智慧場景的廠家,才能成為真正的頭部玩家。”王成認(rèn)為。北京商報(bào)記者 金朝力

右側(cè)廣告
新聞排行

本網(wǎng)站所有內(nèi)容屬北京商報(bào)社有限公司,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載。 商報(bào)總機(jī):010-64101978 媒體合作:010-64101871

商報(bào)地址:北京市朝陽區(qū)和平里西街21號(hào) 郵編:100013 法律顧問:北京市中同律師事務(wù)所(010-82011988)

網(wǎng)上有害信息舉報(bào)  違法和不良信息舉報(bào)電話:010-84276691 舉報(bào)郵箱:bjsb@bbtnews.com.cn

ICP備案編號(hào):京ICP備08003726號(hào)-1  京公網(wǎng)安備11010502045556號(hào)  互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證11120220001號(hào)