王興 美團(tuán)點(diǎn)評CEO

■ 在互聯(lián)網(wǎng)上半場，基本功不太好，還可以靠紅利、靠戰(zhàn)略、靠資源帶動(dòng)快速發(fā)展，但到了下半場，基本功不過關(guān)，活下去都很難。要通過苦練基本功，把它內(nèi)化成為組織能力,把基本功練扎實(shí)，就能贏99%的事情。

王小川 搜狗CEO

■ 前幾年，很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司在規(guī)?；蛸Y本的助力下成長或崛起，但也充斥著模式創(chuàng)新，以及“AI技術(shù)概念”熱潮，以大量資金注入方式，甚至不可能盈利的模式來獲得自己的成長。2018“寒冬”到來，泡沫消退，行業(yè)進(jìn)入了更加務(wù)實(shí)的局面,大家都在做改變，很多公司開始收縮業(yè)務(wù)、控制投入、聚焦利潤。

李想 車和家CEO

■ 一個(gè)頂尖的領(lǐng)袖必須能夠給團(tuán)隊(duì)清晰的使命愿景和價(jià)值觀，做好組織的建設(shè)，找到關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人的價(jià)值充分發(fā)揮，不斷成長，認(rèn)知自我，認(rèn)知協(xié)作，認(rèn)知管理。一個(gè)頂尖的領(lǐng)袖必須能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略，保證業(yè)務(wù)、人力、財(cái)務(wù)三位一體地去作戰(zhàn)，讓每一個(gè)人洞察商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)之間相互的奧秘。

楊元慶 聯(lián)想集團(tuán)CEO

■ 對待創(chuàng)新的態(tài)度是企業(yè)從競爭中脫穎而出的最關(guān)鍵因素。同時(shí)，管理質(zhì)量也是優(yōu)秀企業(yè)特別自豪的一項(xiàng)指標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)必須要具備的三大能力：領(lǐng)導(dǎo)力、信任和抱負(fù)。此外還有一個(gè)關(guān)鍵因素是多元化。