2015年，曠視科技因阿里董事局主席馬云親自演示刷臉支付而聲名鵲起，四年后，這家人工智能獨(dú)角獸在極力撕掉人臉識(shí)別的單一標(biāo)簽。1月16日，曠視科技更改LOGO、發(fā)布機(jī)器人戰(zhàn)略及操作系統(tǒng)“河圖”，從手機(jī)、金融跳進(jìn)物流領(lǐng)域。比起過往的算法務(wù)虛和泛泛而談，以曠視科技為代表的人工智能企業(yè)開始變得越來越重，它們?cè)噲D提供軟硬件一體化和AI系統(tǒng)化的解決方案，背后則是AI商業(yè)化和加速變現(xiàn)的包袱。

跳進(jìn)物流賽道

2011年，曠視科技成立于北京，這一年喬布斯逝世了，奇虎360在美國上市，支付寶拿到首張第三方支付牌照，在那個(gè)PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)過渡的年代，AI一詞尚顯晦澀而邊緣。

2016年，曠視科技與支付寶合作研發(fā)的刷臉支付功能正式亮相，這家公司開始與人臉識(shí)別劃上等號(hào)。而人臉識(shí)別和語音識(shí)別，又恰恰是人工智能最早的代名詞，曠視科技是第一波享受了AI風(fēng)口紅利的企業(yè)。

但固有印象在2019年1月戛然而止。

1月16日，曠視科技啟用了新LOGO，同時(shí)披露了機(jī)器人戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略下的核心產(chǎn)品“河圖”。據(jù)介紹，河圖致力于機(jī)器人與物流、制造業(yè)務(wù)快速集成，一站式解決規(guī)劃、仿真、實(shí)施、運(yùn)營全流程的操作系統(tǒng)。也就是說，河圖是物流行業(yè)的控制中心，它能協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上下游的每一部分。

這次亮相，曠視科技將河圖的場景聚焦在倉儲(chǔ)物流行業(yè)。

但顯然河圖不只是物流能夠用到，曠視科技的目標(biāo)是可平移至各個(gè)產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化的機(jī)器人系統(tǒng)。曠視科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO唐文斌認(rèn)為，在自動(dòng)化行業(yè)，客戶的場景一定是多樣化的，自動(dòng)化的設(shè)備并不能一種設(shè)備解決所有的問題，一定是根據(jù)場景、需求去選擇設(shè)備。

值得注意的是，河圖也不是曠視科技自己一家企業(yè)的事情。按照規(guī)劃，河圖可以為B端客戶提供生態(tài)連接、協(xié)同智能、數(shù)字孿生。其中生態(tài)連接是最基本的特征，它可以銜接下游各類機(jī)器人控制本體、設(shè)備體系，還有上游的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

簡單說，在下游的設(shè)備層接入上，曠視科技接入自研及合作伙伴的機(jī)器人；在上游的業(yè)務(wù)承接中，河圖對(duì)接唯智信息、巨沃科技等廠商的WMS系統(tǒng)。將這一整套機(jī)器人打包整合后，河圖給物流等產(chǎn)業(yè)需求提供完整的機(jī)器人自動(dòng)化系統(tǒng)。

轉(zhuǎn)型還是升級(jí)

對(duì)于普通人甚至多數(shù)企業(yè)，機(jī)器人甚至物流自動(dòng)化仍然是晦澀技術(shù)和復(fù)雜硬件的組合，但對(duì)于曠視科技等AI企業(yè)而言，這是脫虛入實(shí)，在物流等具體場景尋找商業(yè)出路的嘗試。

按照曠視科技的說法，物流不是河圖的唯一場景，以河圖為核心產(chǎn)品的機(jī)器人戰(zhàn)略包含智能制造、智能物流、智能零售的供應(yīng)鏈大腦場景，這三大場景也將是曠視未來3-5年的重點(diǎn)。

同樣聚焦垂直市場的還有澎思科技等，作為更初創(chuàng)級(jí)別的人工智能公司，澎思科技今年1月剛剛完成Pre-A輪融資，專注安防市場。“人工智能行業(yè)第一階段的發(fā)展主要依靠學(xué)界的推動(dòng)，而到了商業(yè)落地為核心的第二階段，工業(yè)界將承擔(dān)更重要的角色。”澎思科技創(chuàng)始人兼CEO馬原說。

相較之下，過去數(shù)年，曠視科技已經(jīng)融資超過三輪，總金額超過5億美元，摸爬滾打之下，曠視科技創(chuàng)始人兼CEO印奇認(rèn)為：“AIoT時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之初很像，曠視認(rèn)為不從應(yīng)用出發(fā)就去做平臺(tái)都是一種耍流氓，就像沒有Office是不能做Windows一樣，無論什么時(shí)候Windows都是PC時(shí)代的核心產(chǎn)品，而創(chuàng)造最多用戶價(jià)值、商業(yè)價(jià)值的則是Office。”

AIoT，是這兩年火爆的產(chǎn)業(yè)智能化概念，指的是AI+IoT，即人工智能與物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，讓AI落地有了具象的市場空間和產(chǎn)品場景。

過去數(shù)年，以谷歌圍棋人工智能“阿爾法狗”為標(biāo)志，民眾和業(yè)界對(duì)AI的能力有了切身體會(huì)，但仍然陷于算法崇拜和技術(shù)虛浮的階段，不管是人臉、語音識(shí)別，還是步態(tài)、語義識(shí)別，空有一個(gè)高于一個(gè)的識(shí)別率，但在應(yīng)用階段通常是實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品。

不過，以BAT角逐智能音箱為爆發(fā)點(diǎn)，人工智能在具象產(chǎn)品領(lǐng)域找到了更踏實(shí)的一步，消費(fèi)端有了智能音箱、智能翻譯筆（錄音筆）和無人車等量產(chǎn)化產(chǎn)品；而在產(chǎn)業(yè)端，商湯科技、曠視科技、澎思科技等開始在AI芯片、物流機(jī)器人、安防智能化等市場展開爭奪。

“這就是價(jià)值回溯，如果你無法為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值，卻說自己是一個(gè)平臺(tái)公司，這是大部分AI公司在起步時(shí)可能會(huì)犯的錯(cuò)誤，我們可能也做過那樣的表達(dá)，但是因?yàn)槲覀兿Ｍ艹蔀橐患以鷮?shí)的公司，所以我們一直在嘗試，我們?cè)絹碓较嘈乓业綀鼍?，扎進(jìn)去。”印奇說。

解決AI變現(xiàn)

謀定而后動(dòng)，在解決了AI落地場景問題后，商業(yè)化也就是變現(xiàn)的壓力隨之而來。業(yè)內(nèi)人士指出，賺錢與否是檢驗(yàn)AI競爭的最終試金石，能賺錢也就反證了AI能力被認(rèn)可，對(duì)大多數(shù)AI企業(yè)來說，C端的錢不好賺，B端的錢可能想象力沒那么大。

在C端擁有巨大用戶量級(jí)的BAT已經(jīng)推出了以智能音箱為代表的產(chǎn)品，爭奪異常慘烈。而神仙打架小鬼遭殃，更早推出智能音箱產(chǎn)品的科大訊飛等公司目前狀況并不樂觀。

市場調(diào)研公司Canalys數(shù)據(jù)顯示，2018年三季度，中國智能音箱市場前三名分別是，阿里天貓精靈出貨220萬臺(tái)，小米小愛同學(xué)出貨190萬，百度智能音箱出貨100萬臺(tái)，三強(qiáng)占據(jù)了70%以上的市場份額，這還不算剛剛殺入市場不久的騰訊系產(chǎn)品。

科大訊飛董事長劉慶峰去年初曾擔(dān)憂，這個(gè)領(lǐng)域會(huì)有很多業(yè)務(wù)方向，巨頭們一進(jìn)來就開始血拼成本、降價(jià)，他認(rèn)為這不是特別健康的模式。

但消費(fèi)端人工智能產(chǎn)品的競爭，依舊朝著劉慶峰不愿意看到的方向演進(jìn)。除了智能音箱，在智能翻譯筆等領(lǐng)域，搜狗、百度、有道、科大訊飛等企業(yè)也在展開血拼。

分析人士指出，C端是整體虧損局面，中小AI企業(yè)難以抗衡巨頭。在B端，單個(gè)企業(yè)的體量未必那么大，但至少能賺錢活下去。

不過，這個(gè)市場也存在激烈的虎口奪食，以安防為例，在這個(gè)領(lǐng)域，有?？低?、大華這樣體型巨大的上市公司，前者2018年前三季度營收338億元，后者2018年前三季度營收150億元。

有不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士指出，C端產(chǎn)品可以規(guī)?；乩每诒畟鞑?，B端產(chǎn)品要求企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品能力之外擁有強(qiáng)大的商務(wù)能力，在安防、金融等市場，甚至需要一城一地地攻克，對(duì)于擅長輕模式的科技公司而言，難度并不小于技術(shù)和產(chǎn)品層面。

北京商報(bào)記者 魏蔚