我國科技成果轉化的現狀，一直廣受詬病。

　　數據顯示，發(fā)達國家的科技成果轉化率是80%，而我國僅為25%，且真正實現大規(guī)模產業(yè)化的不足5%。

　　有人曾這樣形容，在中國，高校的專利成果如同櫥窗里的蘋果，好看但吃不著。

　　被賦予科技創(chuàng)新先行先試的中關村，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”熱潮中，始終將科技成果產業(yè)化作為第一要務，堅守著科技創(chuàng)新推動社會經濟發(fā)展的初心。

　　去年8月28日，圍繞將首都豐富的科教資源轉化為產業(yè)競爭優(yōu)勢這一重大命題，北京市科委與海淀區(qū)共同推動，以北大、清華、中科大、北航、北理工、農大、中科院等13家科研單位和商飛、濰柴、美亞柏科等70多家行業(yè)龍頭及高科技領軍企業(yè)為基礎，成立“北京協(xié)同創(chuàng)新研究院”。

　　一年后，當北京商報記者再次走訪這個研究院時，發(fā)現這個被賦予“校地聯(lián)合探索產學研協(xié)同創(chuàng)新”使命的研究院，在打通科技成果轉化的關鍵環(huán)節(jié)上，正在積極探索一條新路。

　　協(xié)同創(chuàng)新新在哪

　　海淀北清路上，北京協(xié)同創(chuàng)新研究院（以下簡稱“協(xié)同院”）的大樓坐落在中關村永豐產業(yè)基地，地處中關村高科技產業(yè)的核心地帶，協(xié)同院一成立就很接地氣兒。

　　同樣接地氣兒的是院長王茤祥。他曾在世界500強跨國公司和高新技術企業(yè)擔任中高層管理人員及企業(yè)領導近20年，具有十分豐富的企業(yè)管理經驗和全面的經營能力，在戰(zhàn)略管理、市場營銷、運營管理、財務管理、人力資源管理等領域皆有優(yōu)異表現。

　　特別是，他在產學研合作方面有獨特的思想及豐富的實踐經驗，曾領導并高質量完成了多項重大高新技術項目的研發(fā)，成功轉化了數十項高新技術成果，創(chuàng)造了較好的經濟社會效益。

　　從頂層設計入手，打開一條科技和產業(yè)的市場通道。王茤祥告訴北京商報記者，協(xié)同院成立之初就采取開放、集團化方式，目標定在打造“原創(chuàng)科技的策源中心、行業(yè)技術進步的促進中心、大企業(yè)的技術創(chuàng)新中心和中小企業(yè)的產品創(chuàng)新中心，并最終建設國際一流的創(chuàng)新中心”。

　　王茤祥解釋說，它不是傳統(tǒng)意義上的研究院，首先將采取新機制，吸引和聚集高校院所、行業(yè)龍頭企業(yè)等眾多創(chuàng)新要素，圍繞某一具體技術領域和市場需求開展聯(lián)合創(chuàng)新。

　　“北京不缺高校研究院所，但缺乏一個有效的平臺。高校院所間互相割裂，難以在基礎、應用研究方面協(xié)同；成果出來了，企業(yè)發(fā)現難以應用，企業(yè)與高校割裂。”王茤祥說。

　　據了解，協(xié)同院注冊為民辦非企業(yè)公益法人，采取理事會領導下的院長負責制，下設技術、指導、工作3個委員會。同時，協(xié)同院還獨資成立了“北京協(xié)同創(chuàng)新控股有限公司”，由其代表協(xié)同院持有及管理各經營性公司股權，控股公司發(fā)起設立 “北京協(xié)同創(chuàng)新投資有限公司”、北京協(xié)同創(chuàng)新園有限公司、北京協(xié)同創(chuàng)新孵化器等經營性公司，分別負責基金建立管理、園區(qū)建設、創(chuàng)業(yè)平臺建設服務等。

　　在管理機制上，協(xié)同院建立了課題立項、項目管理等制度。特別在立項方面，建立了有初審、論證、評審和決策4個步驟的立項流程，每個環(huán)節(jié)均由來自技術、產業(yè)和投資3個領域的專家執(zhí)行，在立項之初就大幅度提高了項目成功并實現轉移的可能性。

　　圍繞產業(yè)鏈構建創(chuàng)新鏈

　　協(xié)同院一期規(guī)劃了18個協(xié)同創(chuàng)新中心，目前已組建了仿真與設計、智能機器人、先進制造、智能電網、水處理、節(jié)能減排、信息安全、遙感、食品科學與工程等9個協(xié)同創(chuàng)新中心，并與“湍流與復雜系統(tǒng)國家重點實驗室”、“精密超精密制造裝備及控制北京市重點實驗室”等6個國家級重點實驗室開展了實質性合作，探索依托重點實驗室建設高水平工程技術中心的內生式發(fā)展模式。

　　與此同時，協(xié)同院美國分院已遴選出近百名世界頂級專家，就地開展高水平研究，項目完成后轉移至國內發(fā)展。此外，協(xié)同院還與中國香港應科院、中國臺灣工研院、德國史太白大學等科研機構達成了共建聯(lián)合研究中心的共識，將通過國際技術轉移、聯(lián)合研發(fā)、共建國際研究所等形式引入其高端創(chuàng)新資源。擁有100多位由美國科學院院士、工程院院士等頂級科學家組成的德稻集團，170多名在美華人生物醫(yī)藥專家組成的賽福地基金會，將全面加入18個中心開展創(chuàng)新工作。

　　圍繞創(chuàng)新鏈配置資金鏈

　　針對協(xié)同院的創(chuàng)新模式，市科委與海淀區(qū)積極轉變管理方式，不直接具體管理項目，而是委托協(xié)同院作為平臺統(tǒng)一完成遴選和管理項目，項目由投資人或領軍企業(yè)篩選。而由母基金或子基金實際投資的項目，政府予以優(yōu)先配套支持，既發(fā)揮了政府引導創(chuàng)新的目的，又能保證由市場主體來主導創(chuàng)新方向、檢驗創(chuàng)新成果，并以未來的經濟效益配置創(chuàng)新資源投入。

　　目前，北京市科委計劃每年安排專項經費資助前瞻技術研發(fā)，一期資金已確定；協(xié)同創(chuàng)新母基金順利組建，規(guī)模將達到12億元。其中，母基金中50%將用于投資中試項目，而另外50%將用于面向社會發(fā)起設立18個子基金，投資轉化及產業(yè)化項目，總規(guī)模將超過30億元；北京銀行將通過集團授信的方式，為研究院參股企業(yè)提供債權融資，授信規(guī)模約5億元。

　　王茤祥說，通過以上多種渠道，目前形成了政府資助（重點支持前瞻技術研發(fā)）、知識產權基金（重點投資技術研發(fā)）、協(xié)同創(chuàng)新子基金及社會投資（重點投資成果轉化及產業(yè)化）等覆蓋創(chuàng)新鏈的資金鏈。

　　新模式促進科技成果轉化

　　為解決科技成果轉化“最后一公里”問題，協(xié)同院已形成4種別具特色的成果轉化模式，即“技術成果+合作企業(yè)”模式——知識產權“無障礙轉移”。協(xié)同院的技術成果由參與合作的企業(yè)直接使用，按照銷售額提成或按年付費的方式給予協(xié)同院回報。

　　“技術成果+創(chuàng)業(yè)團隊”模式——實施“我創(chuàng)新你創(chuàng)業(yè)計劃”，從協(xié)同院遴選具備核心競爭力的研究成果，面向社會招募優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊，團隊與基金共同出資組成企業(yè)創(chuàng)業(yè)。

　　“技術成果+中小微企業(yè)”模式——實施“中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新工程”，企業(yè)與協(xié)同院共同出資，為中小企業(yè)量身打造新技術，研發(fā)完成后企業(yè)轉化，助推加快發(fā)展。

　　“技術成果+龍頭企業(yè)”模式——實施“龍頭企業(yè)整合創(chuàng)新工程”，圍繞龍頭企業(yè)自身產業(yè)鏈規(guī)劃及研發(fā)一批技術，研發(fā)完成后由大企業(yè)轉化，促進做大做強。一批重大項目落地轉化及產業(yè)化。

　　近一年來，協(xié)同院從國內外推薦的386個項目中，通過嚴格論證及重大項目國際評估的方式遴選了66個項目，包括“仿真軟件”、“外骨骼機器人”、“兆瓦級超臨界二氧化碳熱泵”等具有世界領先水平的項目，這些項目將在1-2年內完成研發(fā)進入轉化或產業(yè)化階段。目前這批項目中已有28個與企業(yè)達成產業(yè)化協(xié)議，組建了19家產業(yè)化公司。

　　北京商報記者 馮秀英/文 宋媛媛/制圖