家政O2O雖已成為下一個(gè)風(fēng)口，但阿姨資源難尋、盈利模式不明朗等痛點(diǎn)相繼顯現(xiàn)，這也就要求家政O2O企業(yè)的發(fā)展更加專業(yè)化、差異化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　億萬(wàn)市場(chǎng)新藍(lán)海

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)以及消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，我國(guó)的家政服務(wù)市場(chǎng)也日益穩(wěn)步擴(kuò)大。傳統(tǒng)的門(mén)店式、私人介紹等模式，將越來(lái)越快地被O2O模式所取代。

　　2012年

　　全國(guó)家政服務(wù)行業(yè)總值為8366.73億元

　　2013年

　　直逼萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，并每年以20%增速擴(kuò)大。其中，保姆約占 1788.08億元，育兒嫂占2247億元，保潔服務(wù)占682.64億元。

　　2014年

　　成功進(jìn)階億萬(wàn)市場(chǎng)

　　家政O2O主要模式

　　國(guó)內(nèi)由于多年家政市場(chǎng)的培育以及資本市場(chǎng)的瘋狂融資，已將家政O2O項(xiàng)目推到了風(fēng)口。

　　代表企業(yè) 融資時(shí)間 融資情況

　　中介平臺(tái)輕模式

　　云家政 014年12月 A輪百萬(wàn)美元

　　自營(yíng)阿姨重模式

　　e家潔 2015年7月 C輪融資數(shù)億元

　　代表企業(yè)

　　實(shí)體店 平臺(tái)化 

　　愛(ài)儂家政

　　華夏中青

　　巨頭平臺(tái) 接入型 

　　58到家

　　京東到家

　　在自營(yíng)阿姨重模式中，根據(jù)不同家政公司又有不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。如e家潔、阿姨幫等保潔小時(shí)工按時(shí)收費(fèi)，約25元/時(shí)；小馬管家按戶型收費(fèi)，二室一衛(wèi)108元。

　　痛點(diǎn)顯現(xiàn)

　　家政O2O作為O2O領(lǐng)域的重大細(xì)分市場(chǎng)，前景被看好，但隨著家政O2O鼻祖homejoy的倒閉，可暴露出家政O2O行業(yè)的諸多痛點(diǎn)。

　　阿姨資源難尋

　　盈利困難

　　企業(yè)擴(kuò)大靠融資

　　同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)顯現(xiàn)

　　突圍之路

　　●營(yíng)銷(xiāo)管理專業(yè)化、差異化

　　●服務(wù)質(zhì)量、流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　●借助BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭吸引更多流量

　　●自營(yíng)阿姨重模式更長(zhǎng)遠(yuǎn)

　　北京商報(bào)記者 李鐸 王茜/文 張彬/制表