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透過十大人物看中關村創(chuàng)新

作者:韓琮林 2014-01-27

提到中關村,你的第一印象是什么?是那一項項的尖端技術,還是那一個個的創(chuàng)業(yè)神話……這一切都離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新,對于中關村而言,不是局限于某一領域的專屬名詞,也不是某一群體的代名詞。

日前,2013中關村十大年度人物揭曉,雷軍、鄧興旺、王東升、王恩東、郜春海、孫育寧、文一波、王長田、俞孔堅、李建輝,他們是技術創(chuàng)新的排頭兵、他們以創(chuàng)新帶動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、他們是無數(shù)人推崇的商業(yè)模式創(chuàng)新大師……創(chuàng)新在他們身上有著不同的含義,而透過他們我們也可以找到中關村對創(chuàng)新的理解。

從科技創(chuàng)新,到政策創(chuàng)新、金融創(chuàng)新,再到商業(yè)模式創(chuàng)新,創(chuàng)新是中關村發(fā)自內(nèi)心的一種精神,已滲透到中關村的方方面面。曾經(jīng)有人說過,中關村就是創(chuàng)新,創(chuàng)新就是中關村,你只要理解了其中之一,就等于讀懂了這兩個詞語。

 


雷軍
金山軟件公司董事長、小米科技CEO

他是金山軟件的代言人, 他參與卓越網(wǎng)的創(chuàng)建;他相繼投資的20多家企業(yè),都成為行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的頂尖企業(yè)。他二度出山掌控金山,在國產(chǎn)手機行業(yè)掀起了一場持續(xù)數(shù)年的“小米風暴”。2013年,在他的領導下,小米推出米3產(chǎn)品,同時還推出更加親民的紅米手機,再次引發(fā)消費者的關注熱潮,繼續(xù)引領國產(chǎn)手機品牌的新潮流。

點評:用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機,雷軍這位“中關村老人”通過商業(yè)模式創(chuàng)新,以客戶需求為原動力成就了小米神話。

 


鄧興旺
國家作物分子設計工程技術研究中心首席科學家

他是美國耶魯大學終身冠名教授,致力于打造中國自主創(chuàng)新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生物核心技術研發(fā)中心,在國際上享有很高的學術地位。 2013年,他因在生物學方面的卓越貢獻當選為美國國家科學院院士,他帶領團隊研發(fā)的世界最高精度玉米全基因組育種芯片獲得成功,原來8-10年的育種周期可減少至4-5年。

點評:一個從農(nóng)村走出來的院士,“能不能為山區(qū)的父老、為中國千千萬萬的農(nóng)民、為農(nóng)村做一些比較實在的事情”是他最大的理想,讓科技手段為農(nóng)業(yè)創(chuàng)新服務是他一直堅持在走的道路。

 


王東升
京東方科技集團股份有限公司董事長

他20年臥薪嘗膽,心中一直激蕩著產(chǎn)業(yè)報國的激情,在他的帶領下,京東方從平板顯示領域的“進入者”到“追趕者”的轉(zhuǎn)變,一躍成為中國內(nèi)地顯示器領域?qū)嵙π酆竦凝堫^企業(yè)。2013年,他領導京東方研制出9.55英寸AMOLED柔性顯示屏,標志著中國內(nèi)地企業(yè)在柔性顯示領域取得了技術與工藝的重大突破。

點評:對于一個成熟的產(chǎn)業(yè)而言,從“進入者”到“追趕者”無疑是一件困難重重的事情,京東方用科技創(chuàng)新完成了這一角色的轉(zhuǎn)變。

 

 
王恩東
浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司總裁

他開發(fā)出國產(chǎn)第一代高端商用服務器系統(tǒng),使中國成為美、日之后,世界上第三個掌握最新主機核心技術的國家。他在國產(chǎn)服務器軟硬件設計中實現(xiàn)重大創(chuàng)新,打破了國外產(chǎn)品對高端服務器市場的壟斷,維護國家關鍵信息系統(tǒng)的安全。2013年,在他的帶領下,我國第一臺關鍵應用主機浪潮天梭K1系統(tǒng)正式上市,受到黨中央領導的高度重視。

點評:創(chuàng)新不是簡單的“1+1=2”,軟件創(chuàng)新+硬件創(chuàng)新=浪潮天梭K1,在王恩東的思想中所有的創(chuàng)新聚合起來才可以誕生一項偉大的創(chuàng)新。

 


郜春海
北京交控科技有限公司董事長兼總裁

他致力于軌道交通列車運行控制系統(tǒng)的教學與研究,成功攻克制約我國幾十年信號系統(tǒng)的自主化難題,最終完成整體示范線工程核心技術的實施,使中國成為亞洲第一個掌握CBTC核心技術并開通運用的國家。2013年,他的研究成果在北京亦莊線和昌平線、14號線等示范應用。同時,他成功攻克了復雜線路條件下、高速度、高密度列車最小間隔達到90秒追蹤控制問題,可全天候地保證列車安全運行。

點評:這是產(chǎn)學研合作的典型案例,產(chǎn)學研各個環(huán)節(jié)的打通使中國成為亞洲第一個掌握CBTC核心技術并開通運用的國家。

 


孫育寧
閃聯(lián)信息技術工程中心有限公司總裁

他是亞洲家庭網(wǎng)絡標準委員會聯(lián)合主席,他牽頭制定的信息設備資源共享協(xié)同服務標準已獲得原信息產(chǎn)業(yè)部的批準,成為國家行業(yè)標準、國家標準以及ISO/IEC國際標準。截至目前,他領導的閃聯(lián)擁有國內(nèi)發(fā)明專利240項,軟件著作權7項,國際發(fā)明專利48項。2013年,在他的帶領下,閃聯(lián)遠程訪問系列7項國際標準新工作項目進入ISO/IEC國際標準制定流程。

點評:在國際上,標準亦是博弈,牽扯著國家的利益,很多情況下不僅是國力之爭、企業(yè)之爭,也是一個利益爭奪的過程。閃聯(lián)創(chuàng)出了一條屬于中國的標準之路。

 


文一波
桑德集團有限公司董事長

他推動了中國工業(yè)廢水處理的進程,打破了焦化廢水處理不治之癥,樹立了具有世界級的典型達標工藝。他將 “建設-運營-移交(BOT)”模式首次引入中國水務行業(yè),為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理與農(nóng)村連片環(huán)境治理提供了成功借鑒路徑。近兩年,在他的帶領下,桑德集團的利潤以年均25%的增長率穩(wěn)健發(fā)展,并成功進軍鋰電產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的全面拓展。

點評:“我覺得作為一個企業(yè),盡管很渺小,但它的一些做法可以對一個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生比較大的推動作用,這樣的企業(yè)便很有價值。”在文一波的思維中,創(chuàng)新不只是一個企業(yè)的事情,他以帶動一個產(chǎn)業(yè)的成長為創(chuàng)新目標,成就了今天的桑德。

 


王長田
 北京光線傳媒股份有限公司董事長

他是中國最早提出并實踐“制播分離”模式的傳媒領袖。他創(chuàng)新性地總結并實踐著娛樂產(chǎn)業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)的理念,成為行業(yè)無法復制的領先經(jīng)驗與模式。在他的領導下,公司成為北京市第一家在創(chuàng)業(yè)板上市的民營文化傳媒企業(yè)。2013年,光線傳媒巨資收購新麗傳媒,而他投資的影片《泰囧》也創(chuàng)下21天突破10億元票房收入的傲人成績。

點評:對他而言,“創(chuàng)新”是一件需要堅持的事情,娛樂產(chǎn)業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)的理念成就了今天的光線傳媒。

 


俞孔堅
北京土人城市規(guī)劃設計有限公司首席設計師

他開創(chuàng)了生態(tài)安全格局及“反規(guī)劃”理論和方法,顛覆了常規(guī)的城市規(guī)劃思路。他的設計理念和實踐在中外200多個城市推廣,獲得20多項國際重要獎項。截至目前,他出版著作20余部,發(fā)表論文300余篇,并促成了景觀設計師成為國家正式認定的職業(yè)。為此,他被國際學術界公認為推動當代世界景觀設計學科和職業(yè)發(fā)展的重要領袖人物。2013年,他帶領土人設計再獲美國景觀設計師協(xié)會年度大獎。 

點評:從1個人到600多人,從默默無名到世界前五,俞孔堅憑借“創(chuàng)新必須與國家民族的命運緊密相關”的理念,成為了世界知名的“土人”。

 


李建輝
北京北斗星通導航技術股份有限公司總裁

他是衛(wèi)星定位行業(yè)的先行者。在他的帶領下,公司成功實施了“北斗一號信息服務系統(tǒng)”、北斗衛(wèi)星海洋漁業(yè)綜合信息應用服務、港口集裝箱碼頭衛(wèi)星定位應用等國家重大課題研究,形成了具有自主知識產(chǎn)權的一批技術成果,為我國新一代全球衛(wèi)星導航系統(tǒng)兼容GPS等系統(tǒng)的接收機探索出了一條成功的國際合作商業(yè)模式和實現(xiàn)途徑。

點評:頂尖導航技術不再是某些國家的獨有,北斗星通探索出了一條成功的國際合作商業(yè)模式和實現(xiàn)途徑。

北京商報記者 韓琮林

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